工作计划

焦煤公司中马村矿 09 年机电运输工作计划 09 年中马村矿机电运输总的工作思路是: 以“制度化、规范化、 市场化”为指导，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念。努 力做到“设备零缺陷，生产零违章，系统零隐患，操作堆失误”。紧， 紧围绕河南煤业化工集团制定的“强基础、保安全、推装备、提素质、 重创新、促交流、降能耗、调结构”二十四字方针，打造鼓励创新平 台，建立促进交流机制，以创新促交流、以交流推创新，实现机电运 输系统的安全、高效、节能运行。 工作目标是: 杜绝重大恶性事故，消灭电气失爆，消灭二级以上 机电运输非伤亡事故，杜绝影响矿井生产安全的供电事故。实现大型 固定设备完好率 100% ，机电设备综合完好率 95% ，小型电器完好率 95%以上，移动设备完好率 95% 以上，设备待修率不超过 5，机电事 故率 1%以下，事故影响时间下降 10%以上。进一步提高机电运输系统 广大员工素质, 巩固“五优” 矿井成果, 标准化建设再上一个新台阶。 具体做法及安排如下: 1、积极学习和推广内部市场化管理经验，按照市场化管理的原则将 机电运输各个管理环节和各项现场工作、各种设备、设施的运行状态 和系统存在的隐患缺陷、问题、影响生产时间等逐级量化(货币化) 分解直至到每个人，要做到有制度、有责任、有指标、有落实、有整 改、有监督、有反馈、有考核、有奖惩，实现闭环管理。避免产生管  理上的漏洞和死角,树立管理零缺陷理念，从而确保机电运输系统的 安全稳定及高质量的运行。进一步提升机电运输管理水平。力争二季 度模拟运行，三季度全面完善。 2、规范并完善机电运输各项管理制度、细则、措施及矿井机电运输 各种设备、设施、装置、保护的配置和使用管理，淘汰落后的、不规 范的管理制度及装备设施，提高装备标准和管理层次,推进机电运输 系统的管理及装备水平向机械化、自动化、信息化方向发展。 3、大力开展矿井机电运输质量标准化建设和“五优” 矿井创建活动。 在保持 08 年精品工程的基础上，今年争取将井下 39 中间变电所、27 车房、间上罗庄风机房、北风井风机房建设成精品工程，将 29 轨道、 39 轨道建设成标准轨道示范区。 4、继续按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》的要 求, 积极开展大型设备、矿井供电、 轨道运输等七个专业的对标活动， 严格按照现场考核评分标准对现有装备和管理情况进行排查, 摸清现 状，对照标准找出差距，制定整改计划，尽快达到标准要求。 5、继续深入抓好井上提人绞车、皮带运输、电气防爆、三大保护和 通风设备、设施管理等工作, 杜绝重大恶性事故发生。 加大现场管理， 对井下电气安全、电气防爆、皮带运输、采气设备等方面存在的不好 管理容易出现问题的地方，要认真落实岗位责任制和操作规程严格 按制度和规程进行操作。 机电系统的广大员工必须重新认真细致学习  防爆电气设备管理和井下电气专业化管理等制度。强化落实防爆、电 管、电缆和五小电器四个专业组管理，杜绝电气失爆，确保过流、漏 电、接地三大保护及井下照明、信号综合保护装置灵敏可靠。要通过 群管和专管相结合摘好电气防爆工作，开展四个专业组管理竞赛活 动，深入到四个专业组和生产班组，对四个专业组进行业务指导，保 证四个专业组的工作质量进一步细化。机电防爆管理工作要持之以 恒，把机电防爆工作当作并下电气管理工作重要工作来抓， 要求各单 位消灭电气失爆，杜绝因机电防爆引起的责任事故。 6、继续强化职工培训，提高人员素质。各单位要制定职工培训计划， 有步骤、分阶段对职工进行安全、技术培训。对新分配到矿的机电专 业技术人员要进行重点培养，使这些机电技术人员尽快适应现场工 作，充实机电技术队伍，提高技术人员素质。充分利用班前班后一小 时和周二组织好技术课学习。大搞技术比武工作,计划 9 月份前组织 一次机电职工技术比武。另外，要加强机电运输技术人才的引进和培 养，加强交流。让同志们走出去学习好的经验、新的技术、超前的管 理模式，积极引进来，应用到我矿的机电运输系统中。 7、加快第二批淘汰设备的更新改造力度。运转队要尽快更换不符合 要求的高压开关柜，货到要立即更换。并做好副井绞车更换的准备工 作。通过对这些设备进行更新改造, 提高了机电运输装备的整体水平。 8、认真做好“夏季三防”工作。对“复季三防”工作，运转队要做 到早动手, 早安排, 必须在