质量部工作计划，工作计划

质量部工作计划， 工作计划 [质量部工作计划] 质量部工作计划 XX 年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契 机，积荤内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工 作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划 为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保 障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地 位，降低内外部故障成本, 增强顾客满意，质量部工作计划。 具体工作将按照以下的步骤展开。 技术要求, 物流运输有序。 在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时 关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入 输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带 头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员 的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保 部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工 作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设，工作计 划《质量部工作计划》(http://) 。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度 为网，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥 部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成  就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方 向，努力为员工创造*#*#的工作环境，并通过完善，透明 合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知 识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工 作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容