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前夫慢走 上传于:2024-04-13
质量部工作计划, 工作计划 [质量部工作计划] 质量部工作计划 XX 年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契 机,积荤内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工 作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划 为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保 障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地 位,降低内外部故障成本, 增强顾客满意,质量部工作计划。 具体工作将按照以下的步骤展开。 技术要求, 物流运输有序。 在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时 关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接,过程的输入 输出关系,力求做到把握重点,兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带 头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性,使部门成员 的才智得到充分的发挥,必然会导致失败。新的一年,质保 部将以增强部门的凝聚力,战斗力为部门建设的重点,从工 作制度,人员培训,绩效考核等方面着手部门建设,工作计 划《质量部工作计划》(http://) 。 没有规矩,不成方圆,质管部将以公司的各项规章制度 为网,认真切实履行,同
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