南京审计学院管理学笔记

管理学原理与方法周三多第四板复旦大学出版社第一章管理与管理学管理的定义管理是管理者为了有效实现组织目标个人发展和社会责任运用管理职能进行协调的过程涵义管理是人类有意识有目的的活动管理的本质是协调管理应当是有效的协调是综合运用各种管理职能的过程管理的职能决策计划制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动组织根据工作的要求与人员的特点设计岗位通过授权和分工将适当的人员安排在适当的岗位上用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系形成一个有机的组织结构使整个组织协调运转这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点领导指导人们的行为通过沟通增强人们的相互理解统一人们的思想和行动激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力控制控制地实质就是使实践活动符合与计划计划就是控制地标准创新创新职能与上述各种管理职能不同他本身并没有某种特有的表现形式他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值管理者的角色根据亨利明茨伯格的研究管理者扮演着十种角色这十种角色可归入三类人际角色代表人角色领导人角色联络者角色信息角色监督者发言人传播人决策角色企业家干扰对付者资源分配者