员工工作能力考核表.xls

员工工作能力考核表姓　名部　门岗　位日　期类别考核
指标D（不满意）C（勉强）B（一般）A（满意）自我
评价主管
评价1分2分3分4分工 作 态 度主 动 性只能照章行事，需不断督促遇到问题和困难就灰心，不能主动想办法解决。不断进取，主动积极接受工作任务，不挑不拣。工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难， 为实现目标，竭尽全力责 任 感应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任责任心强，清楚自己的责任并敢于负责工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任积 极 性有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案一般的工作能主动承担,积极完成,难度大的工作不敢承担能主动承担并积极完成,对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好协 作 性个人主义严重，不能良好配合他人工作多方督促时才能配合他人工作，且效果较差主动配合或协助他人开展工作主动配合他人工作且有较强的协调能力，效果良好纪 律 性自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪，并教育、影响他人执 行 力经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。服从指挥，配合上级工作，不找理由、不打折扣，尽力完成任务。服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成。工作态度一类别满分为24分小计评分工 作 能 力专业知识岗位必需及相关的专业知识掌握甚少经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，工作处理能力强，能融会贯通工作效率办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程偶尔需要催促，工作效率一般基本上能按时完成任务总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确工作质量需要详细指导方可开展工作，有完不成工作任务现象，工作质量无法保证工作需要一定指导，基本能完成工作任务，质量水平一般能够理解工作内容，无需详细指导。能独立完成工作，工作质量好，无差错理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出协调沟通缺乏沟通技巧，工作始终处于被动局面，不能满足工作的正常交流与沟通沟通协调能力尚需提高，虽不影响工作，但沟通不够主动具备较好的沟通协调能力，能有效表达，征求并接纳不同意见。具备很好的沟通协调能力，能有效说服他人，善于倾听，有效反馈应变能力应变能力差，面对突发事件束手无策偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况，且能正确处理应变能力很强，处事公平、合理学习创造新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，照做交办的事情，缺乏创新能了解和学习新知识，具备一定的分析、解决问题能力，工作力求创新与改善能主动学习新知识，有创新意识，能够提出工作改进思路，工作有创新和改善接受新知识速度快，能提出有效的工作改进方法和思路，工作不断创新、改善工作能力一类别满分为36分小计评分主管
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