质量控制网络

质量管理网络图 上海市第一市政工程有限公司 新建城建路桥研发中心项目部  岗位职责 1项目经理职责 1 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 2 主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理工程的实施目标与方针 3 确定项目管理组织机构的构成并配备人员, 制定规章制度, 明确有关人员的曙责,， 组织项目经理部开展工作。 4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案 决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 5 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 6 加强与建设单位、监理和设计单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种 问题 2 项目总工程师职责 1 负责工程重大施工方案的审查和批准审核施工组织与施工技术方案。 2) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分 配，落实质量贾任制 3 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中芮彻 实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量- 3 项目副经理职责 1 参与制定、芮彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项上 经理进行总进度计划及现场管理。 2 负责项目合同符理，对全同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督竺理。 管理工程项目预决算的编制工作-| 3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转 4 负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。 5) 负责改个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现- 4 施工员职责 2 具体抓住项目的进度管理, 从计划进度、实际进度和进度调丈等多人问进行控制， 确保项目如期完工。 2 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。 3) 负责解决施工现场出现的技术问题，与建设单位设计、监理协作解决有关技术问 题。 4 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工措接， 确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品-  5 负责处理和协调各施工队伍之各的关系, 合理调配劳动力次源, 有序地组织平面、 立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。全工程建设有组织有计划地进行。 6) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调丈 计划安排。 7) 负责机械及运输设备的协调调度 8) 负责项目部《施工日记》的记录工作。 5 材料设备员职责 1 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料- 材料、半成昌的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制天质保单和不符合 技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 3 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，合操作 现场的工作环境不影响工程施工质量。 4) 负责验收、收集、保优各产品的质保蔬，产品合格证书及相关技术资料。 负责外 包单位或申供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 5) 对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 6 质量员职责 1 按质量文件与合同要求，按 1509002 的质量保证体系，向业主全面负责实施全过 程的质量控制和检查