年终总结

年终总结 忙碌的 2013 年即将结束，新年的钟声即将响起，在这娠旧迎新 之际，我项目部对过往的一年作深刻的总结。在公司领导的正确指导 及相关同事的不懈努力下，我部先后中标附属配套工程中的四个单位 工程: 航管综合楼工程、生产辅助设施工程、消防及救援中心工程、 供热工程一制冷站工程，均为框架结构。 我项目部于 2013 年 10 月进场作施工前期准备工作，2013 年 10 月 26 日正式开工建设, 计划年底之前四个单体主体结构全部完成。开 工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工 坚持贯彻公司“质量第一，过程精品:安全第一，预防为主， 文明施 工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织、严密 施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得一定的成绩，于 12 月 18 日航管综合楼全面封顶，生产辅助设施工程、供热工程-制冷站工 程、消防及救援中心工程基础工程即将完工,累计土方开挖:11342. 329 立方; 3:7 灰土回填:7729. 38 立方、素十回填: 4276. 272 立方; 浇 筑C15 雁: 200. 186 立方; 滋筑 C30 雁: 572. 735 立方， 基础砖墙砌筑: 77. 778 立方， 铺设粗砂垫层，101. 536 立方，累计产值约 500 万元。 现将开工以来的工作总结如下: 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项 目部各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求 “、抓好项目部建设管理工作  1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们按照公司项目管理 规定要求组建了乔李机场复航改造工程项目部，积极完善各项规章制 度，落实工作职责确保工程能够按计划、有步骤的进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施 工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管 理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。 每天都有专人对工作的落实情况进行追踪 管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照计划和施 工规范有条不紊的进行。 人对 抓好工程技术资料管理工作。 施工工程中, 我项目部安排专职人员， 认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料人员经常深 入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所作的 资料与工程实际相吻合，目前，工程质保资料和安全管理资料等与工 程进度同步进行。 二、加强施工现场管理 1、 在施工过程中, 我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规 定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对现场的管理，合理安排 施工段，组织现有的人力、物力合财力，开展流水施工作业，认真抓 好人员、材料方面的管理工作。在施工方法上，严格按照国家规范和 工艺标准进行施工，在每项工作开展前，我们均能