2014最新二建建设工程施工管理详细目录

一、施工管理1 1、施工方的项目管理1 1.1 建设工程项目管理的类型1 1.2 施工项目管理的目标和任务4 2、施工管理的组织6 2.1 项目结构分析8 2.2 施工管理的组织结构13 2.3 施工管理的工作任务分工18 2.4 施工管理的管理职能分工19 2.5 施工管理的工作流程组织23 3、施工组织设计的内容和编制方法24 3.1 施工组织设计的内容25 3.2 施工组织设计的编制方法26 4、施工项目管理目标的动态控制28 4.1 动态控制方法28 4.2 动态控制方法在施工管理中的应用30 5、施工项目经理的任务和责任31 5.1 施工项目经理的任务33 5.2 施工项目经理的责任34 6、施工风险管理36 6.1 风险和风险量36 6.2 施工风险的类型37 6.3 施工风险管理的任务和方法38 7、工程监理的工作任务和方法40 7.1 工程监理的工作任务40 7.2 工程监理的工作方法43 二、施工成本管理46 1、建筑安装工程费用项目的组成与计算46 1.1 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成46 1.2 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成50 1.3 建筑安装工程费用计算方法52 1.4 建筑安装工程计价程序56 1.5 工程量清单计价57 2、建设工程定额67 2.1 建设工程定额的分类67 2.2 人工定额70 2.3 材料消耗定额73 2.4 施工机械台班使用定额74 3、合同价款约定与工程结算77 3.1 合同价款的约定77 3.2 工程计量79 3.3 合同价款调整80 3.4 工程变更86 3.5 索赔与现场签证88 3.6 合同价款期中支付92 3.7 竣工结算与支付96 4、施工成本管理与施工成本计划100 4.1 施工成本管理的任务与措施100 4.2 施工成本计划的类型105 4.3 施工成本计划的编制依据106 4.4 施工成本计划的编制方法107 5、施工成本控制与施工成本分析111 5.1 施工成本控制的依据111 5.2 施工成本控制的步骤112 5.3 施工成本控制的方法113 5.4 施工成本分析的方法116 三、施工进度管理122 1、建设工程项目进度控制的目标和任务122 1.1 总进度目标122 1.2 进度控制的任务125 2、施工进度计划的类型及其作用125 2.1 施工进度计划的类型125 2.2 控制性施工进度计划的作用126 2.3 实施性施工进度计划的作用128 3、施工进度计划的编制方法128 3.1 横道图进度计划的编制方法128 3.2 工程网络计划的类型和应用129 3.3 关键工作、关键路线和时差144 4、施工进度控制的任务和措施144 4.1 施工进度控制的任务144 4.2 施工进度控制的措施145 四、施工质量管理148 1、施工质量管理与施工质量控制148 1.1 施工质量的基本要求148 1.2 影响施工质量的主要因素149 1.3 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点150 2、施工质量管理体系152 2.1 工程项目施工质量保证体系的建立和运行152 2.2 施工企业质量管理体系的建立和认证154 3、施工质量控制的内容和方法156 3.1施工质量控制的基本环节和一般方法156 3.2施工准备的质量控制158 3.3施工过程的质量控制162 3.4施工质量验收的规定和方法166 4、施工质量事故预防与处理170 4.1工程质量事故分类170 4.2施工质量事故的预防171 4.3施工质量事故的处理办法173 5、施工质量的政府监督177 5.1政府对施工质量的监督职能177