年终总结

行政部 2010 年总结及 2011 年工作计划 行政部: 丁伟 行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对物业、工商 的各项服务。2010 年下半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公 司各项工作部署。现将 2010 年下半年的工作做如下简要总结- 2010 年下半年行政部工作大体上可分为以下两个方面: 、行政管理方面: 1、证照办理工作: 2011 年申报学校审批手续 2、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 3、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办 公用品。 4、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。 S、做好公司各部门后勤管理保障工作: 机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成 日常管理工作中的各项工作。 二、公司管理运作方面 1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有 章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理制度$》，内会《国定 资产管理办法% 《办公用品管理办法》 《传真收发管理》 《电子文件管理六《打印复印管 理}》等，并制定《公司假日值班制度》《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章 制度,规范了工作程序- 2.、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督、管理力度。 3、充分引导员工勇于承担责任，逐步理清各部门工作职责。 2010 年下半年工作尚存不足之处: 1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部 门工作情况、人员纪律的检查力度还不够; 2、对公司内部的监督、管理〈《如环境、卫生的检查等) 不力; 3、缺乏对公司