年终总结

年终总结 尊敬的领导: 转眼公司在忙碌中度过了 2008 年，这一年我们公司实现了 800 万 的预期营业目标的可喜成绩, 这离不开公司正确的领导和各部门各环 节的密切配合。我们公司内部管理流程和人员素质也得到了提高, 生 产效率和质量也得到了明显的提高。 在这一年中, 通过管理的方法的改进和设备改进以及操作流程的改 变保证了我们公司在繁忙的生产中也能做得有条不率。那么下面我将 从个人在这一年的工作归纳和总结。 (一)我在这一年的工作中通过工作经验的总结和培训是我在生产 管理水平得到了一定程度的提升。 在班组生产中, 体会到要想班带的好, (1) 通过自己的行为和能力， 让大家认可你，这样在工作中你的想法和做法才有可能去影响到他 们。比如说每当我们有新的规定或新的要求的时候，首先我会给他们 讲清楚为什么要这样做, 这样做有什么好处, 不这样做又有什么坏处， 从道理上给他们讲通。其次以身作则，坚决维护规章制度的严肃性。 然后奖罚分明,对于表现好的地方给予口头和当众表扬，对于违反制 度的行为坚决制止和处罚，对待自己也一样。(2)就必需要解决大家 的心态问题。那么我在工作中通过和大家