年终总结

年终总结 尊敬的领导: 转眼公司在忙碌中度过了 2008 年，这一年我们公司实现了 800 万 的预期营业目标的可喜成绩, 这离不开公司正确的领导和各部门各环 节的密切配合。我们公司内部管理流程和人员素质也得到了提高, 生 产效率和质量也得到了明显的提高。 在这一年中, 通过管理的方法的改进和设备改进以及操作流程的改 变保证了我们公司在繁忙的生产中也能做得有条不率。那么下面我将 从个人在这一年的工作归纳和总结。 (一)我在这一年的工作中通过工作经验的总结和培训是我在生产 管理水平得到了一定程度的提升。 在班组生产中, 体会到要想班带的好, (1) 通过自己的行为和能力， 让大家认可你，这样在工作中你的想法和做法才有可能去影响到他 们。比如说每当我们有新的规定或新的要求的时候，首先我会给他们 讲清楚为什么要这样做, 这样做有什么好处, 不这样做又有什么坏处， 从道理上给他们讲通。其次以身作则，坚决维护规章制度的严肃性。 然后奖罚分明,对于表现好的地方给予口头和当众表扬，对于违反制 度的行为坚决制止和处罚，对待自己也一样。(2)就必需要解决大家 的心态问题。那么我在工作中通过和大家的交流和观察,发现谁在哪 方面认识不到位或自己位置没摆正, 那么在通过询问和交流我知道他 对某件事是什么想法什么看法, 那么从中可以发现他认识的不全或不 正确的地方，因为每一个人的知识和经验的不同， 认识上也会有很大  的差异, 因此我希望能从一件一件的事情的交流中把好的思想和好的 经验，通过交流影响到他们。当他们心态摆正了，工作中表现出来的 肯定是不一样的。(3) 随时带着问题意识去发现工作中遇到的问题。 随时随地去发现问题, 当发现是人的问题的时候我会去分析是心态有 问题还是能力有问题。如果是心态有问题则通过沟通让他摆正心态， 如果是能力的问题，则教给他方法去解决。当然最重要的一点还是自 己与属下的互信程度, 如果大家都不认可自己了, 那么有再好的想法， 有再好的方法，他都不一定会听的。 在工作中, 我始终都从保障产品质量和生产效率两个方面去思考问 题。 具体来说，(1)，产品质量包括: 加设备的安全稳定的运行，这方 面主要是按照设备操作要求和规程来要求大家以及对不安全的地方 特别提醒和改进来保障。@@原材料的质量和防护，这是通过要求大家 在生产时不断的强调产品防护, 从而让大家养成产品防护的意识来保 障。@@工艺人员的所下参数的准确程度，这方面主要是依靠工艺人员 对工艺的了解和不断的试验工作中去总结, 提高下工艺水平以及班组 人员的认真检查去保障。余包装和标识是否清楚明白,主要是依靠客 户要求和班组人员的仔细认真程度的提高去保障。 @生产中的重复性 检查是否做到位，这主要是依靠大家有先质量再效率,不能一味地为 图效率而不顾质量的意识，对于该检查的地方， 必须要检查做到心中 有数。回生产环境的保持和清理,这主要通过随时随地的整理和清理 现场，始终保持工作场所的整洁, 有利于产品的保护和大家的工作心  情。 《2) 生产效率包括: 四生产时设备的利用效率的提高，比如扫描 宽度的调整,能量的高低，辐照方式的改变等都能提高设备的利用效 率。加设备操作方便性的提高，这主要是通过在工作中发现和大家的 反映的意见来改进我们设备和生产流程。回生产中人员的合理调配， 生产所需耗材的及时供应, 这主要提高我们管理人员水平的提高和工 作中提前把需要用到的东西准备好来保障。 图设备坏了之后的及时维 修, 主要靠平时维修人员和班组人员在平时多多学习相关知识和在每 次维修中总结经验以此提高及时快速解决故障的能力。 在工作中, 我始终坚持带着问题意识去发现和思考工作中遇到的所 有问题，在我工作中遇到的无论有多小的问题，无论是生产，还是管 理， 还是设备的问题我都会去深入的分析找到原因，然后在思考如何 能解决和避免这样的问题再次发生, 这样往往能把将会造成大问题的 事情扼杀在萌芽状态。通过每一件事力求能做到由此及彼, 举一反三。 同时利用平时和开例会是要求大家多多提意见和建议, 团结大家的智 慧寻求好的解决办法。工作中的很多不足和设备的缺陷都是这样得到 的改善和改进的。 (二)、在设备管理方面: (1) 我深深的明白设备的正常运行的重 要性。保证平时设备的正常运行也是我的职责所在。因此在平时我将 设备从加速器到束下设备的重要的功能是如何实现的都把它弄明白， 为的是当发生故障后能快速的找到故障原因从而得到更快的解