物流管理部绩效考核指标KPI.docx

1物流管理部绩效考核指标KPI1目录一部门绩效考核指标部门职能部门指标二部门绩效考核评估标准三岗位绩效考核指标部门经理部门副经理运输管理主管汽运管理员铁运管理员装卸作业主管统计员外租库管理员打包房班长散粕仓班长保全工包装班及散粕仓操作工调度员理货员装卸队筒仓班长筒仓班操作工小包装班长车队主管叉车班长拖车班长叉车司机拖车司机综合库主管备品库班长库管员花生米班长保管员物资回收员散油库主管罐区班长操作工统计员行政内勤四岗位绩效考核评估标准2部门经理部门副经理运输管理主管汽运管理员铁运管理员装卸作业主管统计员外租库管理员打包房班长散粕仓班长保全工包装班及散粕仓操作工调度员理货员筒仓班长筒仓班操作工小包装班长车队主管叉拖车班长叉车司机拖车司机综合库主管备品库班长库管员花生米班长保管员物资回收员散油库主管罐区班长操作工行政内勤3物流管理部一部门绩效考核指标部门职能组织公司内部外部物流资源计划执行评估改进确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误连接公司采购生产销售等环节的枢纽不断提高流转效率控制物流成本促进供应链整体绩效部门指标序号考核指标权重数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率抽样的合格次数抽样的总次数100参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准一票否决制依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理部物流管理部实际吨货储运成本计划吨货储运成本X100吨货储运成本指物资内部流转费用主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门物流管理部实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量100计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段装卸能力的问题装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部业务部门实际完成的运输量双方签字确认的计划发运量X100计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定不可抗力除外计划的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100