互联网周刊

互联网周刊 互联网周刊，手机未来 2-3 年发展趋势 手机社交网络也将成为智能手机的热点应用。目前的文字加图片的 SNS，有可能进化为 文字加视频的 SNS。值得注意的是，继手机社交即时通讯后，微博等新型社交应用正迅速 兴起，有后来居上之势- 手机未来 2-3 年的发展，将是智能手机的天下。所有趋势，都将围绕手机智能化展开 抓作了这一点，就抓位了要点- 当前，智能手机正以70的速度高速发展。据赛诺、Suppli 公司预测计，中国智能手机 销量未来 3 年，将从现在的 4700 万部，增长到 8000 万部，而平均价格则从几年前近 4000 元，一路下降到 2000 元左右，而且仍下滑不止。这说明 36 智能手机发展已进入成部收获 期- 一、手机行业的结构性变化 观察手机未来发展，首先需要站在全局看出结构性的脉络。手机智能化对手机行业发展 带来明显的结构性变化，主要在三个方面，第一，从业态来看，行业重心从制造业，向 “制造-服务”业转型，第二，从模式来看，从产业链一体化，向平台加增值应用模式演 变; 第三，从市场来看，卖产品，转向同时卖产品和服务。 这三种变化，用一句话概括，是智能化使手机发生了市与场的分离。场，成为聚焦网络 效应的平台，企业通过掌握数据核心技术，占据社会网络化制高点，成为因定投资领域的 自然允断者，市，分化成多元化的舞台，企业通过创新和创意，提供差异化服务和多样化 产品，成为以边际投入为主要资本的应用提供者，趋向完全竞争，二者以 API 机制联接， 形成接近三七分成的利益格局。 之所以出现这种局面，背后的动力学机制与智能本身的特必有关。智能手机中的所谓咎 能，与人工智能、智厅地球所指侧重不同，实际是数据的一种美化的说法。智能手机当然 也可以向真正的人工智能和智慧化的方向发展，但以现有带宽、数据挖据技术发展和商业 模起少后的情况看，不是未来 2-3 年可以实现的。起码现在连史个曲调，让手机智能识别 出歌名，还难以顺畅化到。LBS 的小马还拉不动大车。 等等。 因此分析手机最近 2-3 年的变化，就只能锁定在现有阶段的条件上。 在现阶段，智能手 机带来的实在的变化，集中在手机从语音业务，向数据业务转变。目前的智能手机实质是 数据手机。只不过数据手机不是一个口语化说法，叫智能更好听一点而已 1、从输家角度看的趋势 看清了手机行业主导厂商的走势，就看清了手机产业发展示来 >-3 年的变化。根据上述 线索，我们可以大致理一下  最近被收购的摩托罗拉移动，以及面临被收购命运的诺基亚，包括联想，代表了未来发 展中走弱方向上的趋势。其特点，是同时犯了上述三方面的鼠讳，示来 2-3 年将没有大的 起色。 是业态重心的趋势- 摩托罗拉和谐基亚者以手机硬件制造为产业重心，部没有及时间服务业转型。这点与发 展重心从设备转向服务的苹果适成对照。我个人认为，设备商想通过运营商解决服务问题 的大思路，在服务转型背景下有大问题。设备商与运营商的合作对双方业务都有促进，但 解决不了行业主导权的问题，它们会一起失去对手机市场的权力。运营商目前的服务，存 在的最大问题，在于不适应数据服务设备南靠在他们身上，从战略上说，是不牢靠的。 目前这种矛盾在运营商不愿主动调整情况下，还看不到解决的希望，便果与运营商的矛盾 就届于这种性质。从这个方向往前看，我不看好设备商与运营商在未来 2-3 年的合作。 二是模式演进的趋势、 摩托罗拉和谐基亚，包括联想，对于语音转向数据后市场的结构性变化，显然存在战略 性的失察。对摩托罗拉和谱基亚来说，是不适应朱战，对联想来说，是失去机遇。欧洲手 机厂商以往的生产模式，是典型的全产业链一体化经营的模式，这种模式对几年也不换手 机的欧美市场是适合的，但它的致命弱点在于，推出创新品种的最低成本过高(需量产大 约在一万部左右) ，不适合收入高增长，且市场饱和竞争的低成本地区的生存要求(当量产 仅有 400-500 部时，摩托罗拉和谐基亚在战略上就被打纸了) 。但增值服务就不同，400- 500 个下载，对于 则DGET 程序来说，是完全可以接受的。手机硬件上功能再增加、增强， 也赶不上软件和时尚口味的变化。而要转型，就要实现两个转变，一是从纵向一体化经 营，转向联发科这种手机坎硬件平台与成品生产分离的模式，二是平台与增值业务分离的 开放模式，欧洲手机厂商就集体此死在这里，被中美夹击，动弹不得， 联想的问题，主要出在战略上。联想对织道的理解停留在卖 IT 硬件的阶段，阶在以往 成功的京工中难以自技。联想无法看数据业务对架道的根本要求在改变，也就是看不量市 与场分离这个问题。当联发科找到联想，希望以山寨机模式改写手机产业游戏规则时，联 起完全不能理解这种市与场分离策略的实质，因而错过了利用超车欧洲手机厂商而信增市 值的机遇，当谷歌、华果集重兵于数据核心业务时，联想又没有看出其中经党“数据 场”，对淋道的商绑性意义，而错失了改造各道，将麻道平台化，从建立增值服务收入新 通道的机遇。 从这个方向看上去，手机未来 2-3 年的产业格局将演化为项立刚所预测的，美国一家独 大，中国和欧洲被边缘化。具体来看，美国由于牢牢掌控数据场上的核心技术优势与核心 平台优势，而得市场的大头，中国比欧洲稍好一点，仗着制造手机和实手机产品，可以得 个小头。欧洲看来将溃不成军，其下场惨不恕里。三星和 HTC 将像坪头草，在美国主导厂 南摆布下站队分果- 三是市场发展趋执  现在已经看得很清楚，美国厂商在未来手机市场上的优势，不仅是舍掌握核心技术(包 括标准) ，而且关键是十据了数据场，也就是移动互联网平台，具体指手机智能平台(包括 华果商店，谷歌的移动引擎等) 国内的市场，主要看手机柜道商的路数，就可知其大致的出息。移动运营商目前正在自 有浊道、第三方染道，实体渠道与电子集道这类小问题上纠结，实质还是卖产品的路子: 国美和京东商场与联想的问题，形式不同，但实质是一样的，也没有做好将江道改造为服 务平台的战覆准备。由于中国一线手机梁道商的集体迟钝，可以预见在未来 2-3 年内，中 国手机市场基本还是传统的“卖东西”的格局。人们会看到五花八门低成本的智能手机， 但行业主导权不在他们手中。 归纳中美手机厂商市场掌控力走势的差异，可以认为，美国已完成了将浴道从卖产品向 卖服务的战略转移。其突出的战略创新和赢得未来的关键法宝，是将加道改造为具有 API 的数据平台，中国目前的手机村道经营者，甚至还没有达到韩国的水平(用现有各道卖服 务)，而停留在用实产品的柜道，卖附加了服务的产品的阶段。因此，在未来 2-3 年，消 费者可以得到的国内服务，还主要是针对手机硬件的体验改善，还达不到对增值服务本身 体验提高的程度。 至于中国的市场和消费者是否成热，我认为是没有峰问的。目前手机市场这种现状(主 要指设备商、IT 厂商、运营商)，为下联网企业贸下了超越的机会，因为苹果手机模式并 非无多可击 (应该说湄洞大得是够装下中国的上市公司) ，但思路不改变肯定不行。 2、从赢家角度看的趋势 再从赢家的角度来看未来 2-3 年的战略趋势 一是为 46 布局，抢占标准的制高点。 目前美国主导厂商箭在弦上的事情，是控制 46 的技术标准和事实标准。作战的规律 般是围绕专利池建立技术标准的“护城河”，然后相互攻击，达成妥协。谷歌、蔷果与生 坎是其中的三个主角。围绕 46 专利的争夺，正在形成战略联盟一级的冲突。 值得注意的是，目前专利战的热点集中在通信和设备领域，而专利收购的主角，又主要 来自互联网企业。这并不表明移动互联网的平台服务商想华断硬件，或进入通信管道，而 是意在通过专利，控制标准。而未来手机标准，涉及从通信管道、硬件一直到目前他们已 掌控的数据核心业务的整体产业链- 中国并非取得了 46 标准本身的话语权，就可以高顶无居。从谷歌、苹果和微软的动 向，我们应该得到启示，在未来 2-3 年，转绕 46 专利池的攻防，将成为时不我待的紧这 工作。 二是左右市场结攀，锁定开放或封闭的产业路径- 围棋有口记， 高者在腹。目前一般手机厂商的竞争，都是在追求眼前实利，但谷歌与侍 果竞争的焦点，却在确定市场结构。通过确定市场结构，决定智能手机产业链的游戏规 则。而未来 2-3 年，正是智能手机市场结构的成形期。  智能手机市场结构有别于一般市场，是一种特殊的华断竞争结构。所请特殊，是指革断 与竞争，不是象张伯仓标准理论中那种一体化的市场，而是华断形成一层结构在平台 力)，竞争形成一层结构(在应用方)，成为华断结构与竞争结构的复合体。API 就是两种结 构的中转枢纽这是市场竞争史上前所未见的局面。国内运营商一般容易误读这种市场结 构，用完全竞争的思路，通过打价格战的方式，贸然进入。 结果就会陷入经典的波特困 境: 难以兼顾成本领先与差异化利润。对美国高手来说，这种低级错误不会发生。 谷歌与 革果的战略中，对智能手机市场的人断竞争结构，是有高度共识的，分歧在于华断(实际 是自然华岂) 与竞争的结构性关系如何处理。 按谷歌的开放型的思路，平台 (如移动引擎) 应基于开放源代码，不应在基础设施、平台 和软件上收费，这与云计算的总体思路是一致的，与制造业向服务业升级、包括服务业本 身升级的思路也是连贯的。但华果和微软的思路，却有不连贯之处。对苹果来说，一方 面，有限的开放(指平台和开发工具的开放)已经给他带来明显的好处和成效，但另一方 面，利用专利和许可收费的可能，又强烈诱惑他。页且革果不象谷歌与微软，并不面对手 机硬件上的“多国部队”，所以他最有条件沿着硬件与软件一体化的方向，往封半路线上 车据。唯一牵制他这样做的