互联网周刊：中国互联网的三大暗流

中国互联网的三大噶流 摘要: 在移动互联网走向平台竞争的今天，谁能在定位服务平台中先行一步，就能在将来占有巨大的优 势。同时，3Q 之争带来的教训提醒人们，要举一反三，及在移动互联网走向平台竞争的今天，谁能在 定位服务平台中先行一步，就能在将来古有巨大的优势。同时，3Q 之争带来的教训提醒人们，要举一 反三，及早考虑这些业务长大后贡来的规则中立问题- 互联网这一年是丰富多彩的，但与其平钢罗列，不如突出一条主线，忠起来看- 2010 年, 中国百联网产业发展出现了同以往不同的新形势。 2010 年是中国互联网服务业升级的 年，而围绕服务业升级的*争"，则成为一大景观，竞争、和争夺、争议…。在产业荐敬日上后面，四着 企业*争争"日上。其中行业转型升级中规则的不确定、平台归属的不确定，往往成为诱发激烈竞争的 原因。 一、新旧规则博弈 平台转型矛盾前和 1传统产业与新兴产业的平台转移中，新规则确立取得标志性进展 在传统产业与新兴产业之同的规则之争首先爆发。2010 年全始，1 月 8 日，代表传统图书业 利益的"网店新规“出台，规定对于新书“网上书店或会员制销售时，最多享受不低于 8.5 折的优惠 由度"。《互联网周刊》第二天即发动反击，坚决反对“网店新规"，在《评图书新规》中指出“出版 业要经受市场经济和网络经济的双重考验，这是潮流与趋势。"9 月1 日，中国出版工作者协会、 中国书刊发行业协会和中国新华节店协会重新修订了《图书交易规则}， 开去了争议较大的“新版图 书出版一年内进入零售市场时不得打折销售、网店等新书打折不能低于八五折"等条款,被称为"图 书新规*的图书*限折令"，至此无疾而终。紧接这场隆利，建立新游戏规则的历史性时刻到来。2010 年9 月，阿里巴巴带头发布新商业文明宣言，这是中国经济新旧规则交替的标志性事件。 2) 互联网骨干网与接入网利益冲突中，旧规则复尽 8 月，中国电信清理穿透流量，利用骨干网华断地位，违背网络中立原则，切断广电、铁通接 入互联网的管道，将佬断从骨干网延伸到相对开放的下联网接入领域。中国电信弃当截判员，又 当运动员，对同是运动员的广电、铁通实行价格歧视，使网民利益受到严重损害。广东数万网民 被断网，超过 3Q 之争，成为 2010 年最大的网络消费者权益受损事件。 全球在互联网服务产业升级中，各国者普遍采取了网络中立的规则，为服务业升级创造良好 条件。而中国互联网，在战略性新兴产业发展，互联网服务业升级的关键时刻，接入反而由不成 文的竞争，退回明文的华断。在中国寅带发展远远落后于发达国家的情况下，这将进一步加蜀宽 带站颈，并为战略性新兴产业的发展，投下数字基础设施的阴影。 接入行业与图书行业新旧规则的相反命运，反映了新旧交和普的曲折性。，  二、服务业升级可喜 平台规则缺失可忧 2010 年中国互联网呈现出的新阶段的特征表现在，互联网竞争的焦点从一般应用阶段发展到平台 应用阶段， 关键客户端和关键应用《平台级应用)成为争夺的焦点。在一般应用阶段，大家都是运动 员，裁判还没有从运动员中分化出来。 随着发展，一些超级运动员，主要是一些对系统有控制力、平 各型的选手，开始成为特殊运动员，他们从自身运动员利益出发，将游戏规则强加于同是运动员的竞 争对手，做出与裁判员身份不符的同场竞技行为。由此带来中国互联网服务业从无序竞争阶段发展到 有序竞争阶段的挑战与机过。 互联网基础业务从应用业务中分化升级引发的规则之争 10 月至 11 月，奇虎 360 与腾讯围比个人隐秘与"QQ 保镖"等发生激烈冲突，在互联网业产 生强烈反临。工信部为维护市场秩序和网民利益，约谈了两个企业的负责人，着手调查谁是谁 非，并将把调查处理情况上报国务院。这被称为近年“最高规格"的商战. 3Q 之争不是偶然的，它暴露出行业升级发展中一些具有普记性的问题，这些问题程度不同 地存在于此前一系列规模较小的企业冲突中。在所涉及的全方位的问题中，有一个方面十分供 型，它属于业态升级发展阶段的特殊间题，这就是运动员业务升级出裁判员业务引发的规则之 争- 由于互联网特性，一些原来的应用业务《在本案例中如即时通讯、杀毒软件)，从其它应用 业务中及频而出，成为平台级的业务，具有类似电信基础业务那样的系统级的支配地位。相当 于运动员取得了控局的裁判员的支配地位，但运动员本身在利益上又不处于裁判员的中立地 位。一旦经营裁判性质基础业务比如评价他人高低好坏的业务) 的超级运动员与其它运动员 发生利益矛盾，往往使后者利益受损。3Q 之争格外惨烈在于，奇虎 360 和腾讯，依不同业务 划分，孔为超级运动员与一般运动员的关系。这样的超级运动员与超级运动员一旦种突，在没 有规则和真正埠判时，场上就会出现大模。 方面，中国需要洒现更多国际级超级运动员，随着当当、优酷等一批下联网企业不断在 境外上市，中国的国际级选手多多益善，不如此，中国在互联网中就没有地位，就会旬芍洲企 业那样在新浪潮中被边缘化。从这个意义上说，中国的超级运动员不是多了，而是少了，另一 方面，当超级运动员带动产业升级的可喜形势出现后，又耿待形成对其他运动员公平中立的规 则，这是平台级服务业出现后带来的独特挑战 2 新兴平台之争 同时，新的技术趋势，又使一些原来普通应用技术有上升为平台的可能，为下一年埋下规 则之争的种子。 第一类情况，新兴技术催生新兴平台。定位服务、支付服务等，均是下一代可以做成平台 的关键应用，当前定位服务、支付服务的市场还局限在具体的应用上，但市场潜力更为巨大的 定位、支付服务平台正在孕育之中 2010 年，中国出了一大批追随美国 SNS 模式的定位服务《所请 LBs 2.0 版)。如李松所说， 叫本地化的社会服务〔准确说是社会网络化服务)。由于平台未定，规则并不明妆。 银联虽然在手机支付标准上战胜了中国移动，但是中国移动仍然没有放弃，财付通也加入 了争夺的队列。双方争夺之所以如此激烈，是由于支付是数据业务的真正门户，双方的争厅实 际上是平台之争、规则之争。2010 年这一领域的发展方向有一定失误，主要是过分强调了支付  业的金融属性，严重忽略了支付业的数据业务本质，这为将来规则之争平添变数 在移动互联网走向平台竞争的今天，谁能在定位服务平台中先行一步，就能在将来占有巨 大的优势,同时，3Q 之争带来的教训提醒人们，要举一反三，及里考虑这些业务长大后带来的 规则中立问题, 第二类情况，原有普通应用业务，由于新青景出现，成为潜在的战略平台。最典型是客户 端的复活。客户端本来"十"已有之(对互联网来说, 十年前就算古代), 但件贿美国前沿关于“WEB 是否将死"的争论，又重新成为热点。侯自强 (向博)就认为需要用"重新定义什么是互联网"的眼 光，重新评价客户端。从这个意义说，WEB 与客户端可能发展为相反模式。在支持 WEB 已死 的观点看来，下一代互联网争夺，可以绕开浏览器，而用客户端镇定用户，截久数据收入。从 这个角度看，3Q 之争不是在争浏览器《WEB)，而是在争客户端，顺有"后现代"之争的味道 这种事情将来只多不少。下一年开始，我们要有"学提客户端者成为截判"带来各种不公正问题 的心理准备，或者预研规划，或者等荐乱子- 3) 平台模式决定游戏规则 如年初我们准确预言的那样，中国互联网在 2010 年呈现出了“开放"潮流，腾讯、百度、新 浪、盛大等互联网巨头都在推开放平台。开放平台