物业年度工作计划方案.docx

物业年度工作计划方案一指导思想与工作目标年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门担负着改革和发展的重任根据后勤公司三年发展规划和年工作要点物业服务中心年度工作的基本指导思想是坚持发展就是硬道理的基本原则以人为本强化管理提高服务质量大胆积极稳妥地推进中心的改革和发展做到市场有新的发展管理服务水平有新的提高经济效益有新的突破中心面貌有新的变化争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标二基本工作思路今年我们中心面临的主要任务一是要深入进行体制的改革和机制的转换二是要充分整合现有资源努力做强做大因此物业服务中心今年工作的重点一是要加强内部的管理建立起一整套比较科学规范完整的物业化管理程序和规章制度二是积极创造市场准入条件尽快与市场接轨大力拓展校内外市场创造更好的经济效益实现企业做强做大的目标三具体实施办法一进一步加强内部管理和制度建设对现有的制度进行整理和修订补充逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序重点是理顺中心与管理站之间以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度建立规范化的工作质量标准逐步向质量标准体系接轨完善监控考核体系根据公