工作计划

人力资源室 2015 年工作计划 尊敬的领导: 在集团领导的指导与关怀下，人力资源的工作得到了长足的进步与提高， 同时也见证了企业的成长。人力资源室将继续在公司大环境的要求下进一步 将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系; 与目标管理相结合 的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化: 规范化、标准 化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 在 14 年即将结束，2015 年即将到来之际，人力资源室现将 2015 年工作 计划汇报如下: 一、 招聘工作 1、 根据集团领导审核后的各公司、各部门 2015 年组织架构，预测 2015 年人才数量的需求，制定 2015 年招聘计划，并根据需求情 况选择相应的招聘渠道和方式, 制定年度招聘计划及招聘预算费 用表。从目前情况来看，朝向发展的课程顾问和前台的招聘难度 相对较大, 即使招聘回来的员工流失率也相当高， 加上上海区域 本土化意识比较强， 人员招聘难度更大。明年的招聘重点应是朝 向发展。 2、 针对上述问题，建议: 1) 利用春节后人才流动的高峰期这些