有效管理国有资产做大做强做优集团公司.docx

有效管理国有资产做大做强做优集团公司摘要经过近几年来的国有企业改制特别是根据国家抓大放小有退有进的原则进行的国有企业改革国有企业新一轮的改革已基本结束文章结合苍南县国有资产投资集团有限公司发展的历程和背景着重阐述了国有资产公司发展的思路和举措关键词国有资产运营管理存在问题发展举措经过了多年的发展苍南县国有资产运营得到了一定的成效同时也摸索出一套国有资产运营管理行之有效的办法准确把握功能定位充分发挥比较优势不断提升自身的活力竞争力与影响力较好地盘活国有资产存量确保国有资产保值增值充分发挥国有资产运营在推动经济和社会发展中强有力的保障作用但是受经济体制改革的深入加上国有资产运营管理体制不完善等多方原因苍南县国有资产运营管理也存在着一些问题有待解决主要有以下几个方面公司职能定位偏重政府性缺乏中长期发展战略公司的发展缺乏战略意识缺少中长期项目发展规划资金筹集和投向长远规划经常承担应由政府财政安排的相关项目支出既加重了公司的负担又影响了公司经营目标和资金计划的制定和实施成为公司运行稳定的主要不利因素公司既是企业又是行政导致项目融资建设管理三分离的问题作为项目投融资和建设的实施主体作用未能有效发挥