人才培养管理方法.docx

人才培养管理方法 1 目的 通过制定有效的关键岗位人才甄选计划以及人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机制，为公司发展提供持续的人才支持。 范围 适用于公司各中心、各部门。 3 术语或定义 3.1 关键岗位：是指在企业经营、管理、技术、生产等方面起重要作用的一系列岗位的总和，其与企业战略目标的实现密切相关，承担重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代； 3.2 关键岗位项目小组：企业内部成立的关键岗位识别、继任者选拔的机构。 4 职责 4.1 人力资源中心负责制定公司关键人才的相关政策、管理办法，组织开展关键岗位人才的评估、盘点工作，为用人部门提供专业支持； 4.2 各中心、各部门负责参与关键岗位人才的确定，对关键岗位人才进行指导与培养，随时关注关键岗位人才的思想动态，了解需求并提供相应的支持； 4.3 关键岗位人才要根据要求制定个人发展计划，不断加强自我改进与提高，在公司内部发挥表率作用。 工作内容 5.1关键岗位的识别 5.1.1 成立关键岗位项目小组，小组成员： 分管人力