工程项目责任成本管理与核算.doc

工程项目责任成本核算与管理 一、概念 责任成本是一种成本核算与管理办法，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。 要准确理解责任成本的含义，还需明确四个概念，一个成本中心与利润中心的概念；一个是可控成本与不可控成本的概念。 成本中心顾名思义是成本控制中心，成本的发生在生产一线，因此，处于生产一线的生产车间、班组、工程队是成本控制中心。利润中心是利润核算中心，一般情况下是成本中心的上级并且进行独立核算的组织机构。利润中心为实现利润目标，而加强成本控制管理，对生产一线的车间、班组、工程队制定成本控制目标，并对成本中心的成本控制情况进行准确的核算与考核、管理，以实现预定的利润。 成本中心与利润中心的区别就在于，成本中心以控制成本为目标，利润中心以实现利润为目标。只有独立核算的会计主体才有利润这一会计要素，利润的实现不仅要控制成本，还要扩大收入。对项目部而言，要实现预定的利润目标，不仅在加强成本控制，而且还要通过变更、索赔等方式、途径增加收入，实现甚至超额实现利润目标。随着