项目管理月报.doc

项目管理月报编写规定一项目管理月报的作用项目管理月报应全面反映项目建设的进展情况及管理工作情况它的作用是1向建设单位通报本月份工程建设各方面的情况目前尚存在哪些亟待解决的问题2向建设单位汇报项目管理部做了哪些工作收到什么效果项目管理部向公司领导及有关部门汇报本月项目合同管理进度管理质量管理项目投资管理项目沟通管理等所做的工作存在的问题及其经验教训3项目管理部通过编制项目管理月报总结本月份工作为下一阶段工作做出计划与部署4为上级主管部门来项目管理部检查工作时提供关于工程概况施工概况及项目管理工作情况的说明文件二编制的依据1建设工程项目管理规范GB5032620062国家地方关于工程建设方面的法律法规3建设单位的有关规定与要求4公司的有关规定与要求三编制的基本要求1原则上每月均应编制项目管理月报否则应取得项目管理负责人及建设单位现场代表的同意2月报的编制由项目经理主持项目管理部全体成员分工负责提供资料和数据指定专人负责具体编制完成后由项目经理签发报送建设单位公司及其他有关单位3项目管理月报所含内容的统计周期为上月的26日至本月的25日下月5日前发送至各有关单位4项目管理月报的内容与格式应固