年终总结

年终总结 尊敬的公司领导: 你们好! 时光如梭，岁月荃黄，旧的一年即将过去。回顾这一年的工 作历程，作为北新建筑公司的一名员工，我深深地为公司今年的发展 而骄傲。 今年伊始, 项目部全体同事在张建经理的领导下，认认真真的完 成公司交给的每项任务,尽心尽力的做好自己的本职工作。本人所担 任昌吉市和谐。丁香园项目主任工程师，主管的昌吉市，和谐“丁香 园多层住宅楼 6、8、10、11、12、13 号楼在 2014 年 8 月底，主体工 程基本完成，11 月仅剩业主分包工程未完成，11 月底和谐。丁香园 高层住宅楼 9 号楼及附属地下车库主体工程完成, 历时不到一年半的 时间, 六栋多层住宅已接近交工， 和一栋高层及地下车库主体已施工 完毕，当然成绩是大家的，与公司及项目的正确领导，同事们的热情 帮助， 各施工单位的密切配合是分不开的。在这里也应该向大家表示 回眸 2014 年的工作历程，我对本人的工作、学习情况做一个简 要的总结，向领导汇报如下: 1. 认真完成公司、项目领导交给的各 项任务作为主管工程师, 认真管理、协调各个施工队伍使之保质保量、 有序施工是我工作的首要任务。 施工中我每天到现场检查质量、安 全问题。对施工中存在的质量问题、安全隐患及时指出，并督促施工  单位整改，对存在的问题按要求及时解决，既保证了施工进度，又确 保了工程质量。加强了对各个施工队伍的协调管理，使之不影响相互 施工且能保质保量的完成合同任务。2. 发扬团队精神、密切同事问合 作 项目就是团队，一个人是无法获得成绩的，只有同事问的相互帮 助相互配合才能出色的完成任务。项目部在公司及张经理、杨经理等 领导的带领下，相互协作，有问题时互相解决、有困难互相承担、有 成绩共同分享。大家团结一致, 共同把工作做好。 在杨经理的要求下， 对所有栋号楼的质量进行检查。每次检查时我们均带上图纸，严格按 规范要求对钢筋的数量、位置、问距、接头质量、搭接长度等; 模板 的接颖、位置、垂直度、平整度等进行严格检查验收。对存在的问题 要求及时整改, 对于严重的质量问题如已绑钢筋型号错误、接头位置 不对、模板尺寸偏差大的问题要求其重新报验，较好的控制了工程质 量。 在做好主管工作的同时，服从公司及项目领导的安排。3. 努力提 高自我，提升业务水平业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在当今这 个知识爆炸的时代学习如逆水行舟不进则退。我也深刻的认识到不学 习新技能、新技术必将被社会所淘汰。于是在空闲之余经常看建筑新规 范、新工艺。从去年起我报名参加二级建造师考试。有空就上网搜集新 规范并打印出来认真学习领会,研究其与昌规范的不同之处，探究其 为什么用新标准，有哪些方面的益处，并时常与同事分享。这样不但 加深了对新规范、新工艺的了解，提高了对施工单位的管理能力，增 强了知识和权威，同时也增加了同事间的感情。  正所谓“人金无足赤，人无完人”。我在工作中也存在着失误，个别地方 考虑不周，安排工作时有互相矛盾交叉施工的情况。有的施工队伍不 服从管理、恶意项撞时有意气用事的现象，致使协调难以进行。 我也 深刻的认识到自己的不足。在以后的工作中应加强在管理方面的能力，多 向老同志学习，凡事多思考，以沉着、冷静、理性的态度处理现场所 发生的每件事，努力做一个技术、管理全面的人才。 存在的不足以及改进措施: 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向 其他同事求教,造成工作效率降低其至出现错误，不能达到优势资源 充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”