外经企业转型升级进行时.docx

外经企业转型升级进行时  ●战略转型：从“局部国际化”向“全面国际化”转型；  ●价值转型：从“单一承包模式”向“综合商业模式”转型；  ●业务转型：从“传统业务”向“非传统业务”转型；  ●市场转型：从“传统市场”向“新兴及发达市场”转型；  ●管理转型：从“粗放管理”向“精益管理”转型；  ●理念转型：从“企业盈利”向“互利共赢”转型。  文/任超锋  对外承包工程企业在转型升级中存在的问题  国际化经营规划缺失。目前，对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出，普遍缺乏战略思想，经营中存在短期行为，面对未来的发展变化，缺乏应对措施。主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性，缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标；二是部分企业定位不准，偏离企业实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用；三是部分企业的发展战略严重缺乏基础，盲目扩张，与企业资源不适应，严重阻碍了企业发展。  风险防范意识不足。对外承包工程涉及的风险是多重的。首先，境外工程项目因所处国家、地域不同，政