工程监理工作指导思想.doc

监理工作的指导思想一总监理工程师负责制总监理工程师的地位总监理工程师在监理单位内部的地位总监理工程师是开展项目监理工作的监理机构的唯一代表人总监理工程师是项目监理机构的组织者总监理工程师是项目监理工作的指挥者总监理工程师在项目建设与管理中的地位在授权范围内总监理工程师是建设单位的代表在建设工程施工合同示范文本中总监理工程师和建设单位委派的代表都称为工程师但建设单位对总监理工程师和建设单位委派的代表两者的授权应有所区别不应互相交叉所以总监理工程师的地位等同于建设单位委派的代表同时总监理工程师也要保障承包单位的合法利益因为承包单位一旦不能获得合同约定的工作条件或合理的付款可能会导致工程项目的拖延中断纠纷或合同争议使工程项目不能如期地建成并投入使用最终损失最大的仍然是建设单位所以总监理工程师尽管是建设单位的代表仍然要保障承包单位符合合同约定的利益总监理工程师是准仲裁员当建设工程施工合同的双方发生合同争议后由于总监理工程师最了解合同实施的全部情况同时总监理工程师具有合同管理的职责所以合同争议的双方或一方需要总监理工程师调解合同争议项目监理机构接到建设单位或承包单位有关合同争议调解要求后总监理工