工程监理工作实施指引.doc

版重庆康盛工程监理咨询有限公司前言为了进一步规范化管理依据建设工程监理规范以下简称监理规范与建设工程文件归档整理规范以下简称归档规范和监理工作实践编制本指引用于指导监理机构在现场的工作和文档的管理监理工作实施指引侧重于具体的经常性的监理日常工作结合两规范实践作一个细化的描述希望在今后的工作中不断的得到补充完善本实施指引仅供内部使用不得外传凡与两规范出入之处以两规范条款为准目录监理机构项目监理部管理第一次工地会议即施工监理交底会议熟悉施工图参加设计交底施工组织设计施工方案审批分包单位资格审核工程变更与工程洽商建筑材料构配件及设备验收工程批隐检预检及分项分部工程的验收监理规划与监理实施细则工程项目监理月报编制监理例会与会议纪要工程资料监理资料的管理与归档工程质量问题及质量事故的处理合同及其它事项的管理单位工程竣工验收工程项目监理部工作总结监理机构项目监理部管理公司在履行施工阶段的委托监理合同时须在施工现场设立项目监理机构实行总监理工程师负责制由公司委派项目监理机构总监理工程师依据监理规范的规定监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书面通知