公路工程施工成本管理讨论牛东部队摘要随着国家经济建设的发展公路交通枢纽在全国范围内如火如荼的建设中由于其体量大技术要求高施工周期长通常情况下需投入大量的资金公路施工单位要想获得利润并在市场竞争中长久发展就必须做好成本管理的工作本文重点对公路工程施工成本管理的问题和控制措施做简要的介绍关键词公路工程成本管理影响因素全过程管理引言施工成本管理贯穿于公路工程建设的全过程尤其是在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中施工单位往往会通过低价中标的形式来获得中标机会这就对成本管理的要求更高从施工方案的设计材料的选择人员的组织等各方面提出了精确的要求因此如何根据工程建设需要合理设置成本管理制度对公路工程建设和施工单位的生存具有重要的意义一公路工程施工成本管理的现状及存在的问题低价中标引起的成本控制问题当今建筑市场竞争非常激烈而且又有大量的地区保护意识存在施工单位要想在市场竞争中获得更多的中标机会就必须要采取降低报价的方式来获取中标机会低价中标带来的影响就是企业利润的降低那么在本就低微的利润点压力下要想获得尽可能多的利润值就必须严格把控成本的支出往往就造成了资金拨付跟不上工程建设的需要甚至出现偷工减料和假冒伪劣材料的使用影响工程建设的质量技术落后造成成本的增加在我国整体公路建设的技术水平还达不到国际先进水平很多技术和设备都是引进的国外技术虽然技术引进了但是人员的技术能力还是跟不上实际施工需要因此在施工过程中就会出现较多的技术问题和管理问题引起成本的增加为了解决这些技术问题施工企业不得不聘请国外的专业技术人员或者其他专业人员造成人工成本的增加管理制度不完善很多施工企业都有自己相应的管理制度和流程但是在具体的项目部中这些制度很多只是流于形式或者根本没有传达到相应的管理人员和劳务队伍那里造成制度的流于形式缺乏制度的管理和约束在施工过程中经常会发生各种预算外的费用造成成本的增加二影响公路建设施工成本管理的因素工期因素公路建设往往都是需要尽快的投入使用因此工期要求都非常紧张在高强度的工期压力下往往会发生各种非常规的费用如增加人员延长劳动时间夏季和冬季仍然坚持施工等方式种种措施的执行都会带来施工成本的增加技术方案的因素在公路工程施工之前应该根据工程目标合同要求项目具体情况等制定有针对性的施工方案其中应该包括工期安排人员组织材料采购计划设备进场计划等合理有效的施工技术方案可以加快工程建设的效率减少各种事故的发生和返工对成本管理有较大的影响施工组织管理的因素公路工程工序比较复杂建设周期通常都比较长因此对于整体标段的划分施工流水的设置人员相互交叉作业的配合天气影响等问题应该在开工前夕做好相应的规划和安排如果组织管理不善就容易出现窝工或者工序搭配不当的问题引起不必要的费用投入劳务分包管理的因素劳务分包单位是工程建设的具体实施者公路的铺设等工作都是由劳务工人来完成的因此建设工程的质量和工期各方面很大程度上取决于劳务分包单位如果劳务分包单位技术力量达不到要求或者工序安排不当质量缺陷较多就会造成整体工期拖延和其他各种费用的增加对成本管理由较多不利的因素安全管理的因素安全问题是工程建设中应该重点关注的事项在公路工程建设中同样存在着各种安全隐患如果在施工过程中没有教好的检查和控制发生了安全事故会给施工企业带来费用赔偿的同时给企业声誉工程建设工期和周边环境带来一系列不利影响三做好公路工程施工成本管理的措施加强成本管理制度的建设制度是管理的依据也是指导工程现场施工的具体作业文件要做好施工成本管理就要从根本的制度上下工夫从公司到项目部要制定切实可行的成本管理制度并制定相应的措施来落实制度的执行从而着手于工作在工程开工前和施工过程中要加强对劳务班组的交底和制度的传达工作真正将管理制度贯穿到工程实施的每一个环节起到真正的作用做好建设全过程的成本管理很多施工单位只注重施工过程中的成本控制而没有注意到成本管理应该是贯穿于工程建设的全过程工程招投标阶段要保证投保文件的完整性和报价的合理性防止报价文件有漏项或者价格讨价的时候不合理造成对企业的影响可以说标书的制作对整改工程建设的成本起到关键性的影响合同签订阶段对于合同条款的约定是成本管理的重要环节其中的工程承包范围工程款支付方式和时间节点项目变更及签证的方式及时间要求材料价款在不同时间段发生较大变化的调整方式等都是对工程成本造成重大的变化因此在合同签订阶段应该严格把握立场尽量将合同的有利条件朝向自己这边合同签订后的分析和交底工作合同预算部签订合同之后应该对其中的各项条款进行逐一研究分析风险因素和不利条件并将其中的各项要求及时交底给现场管理人员让大家做到心中有数在施工实施的过程中才能尽量的避免这些风险因素的发生避免纠纷施工过程阶段在施工过程中应该按照相关施工规范和合同要求保质保量的施工做好施工材料控制施工组织安排严抓安全生产文明施工并且要加强施工过程的监管对于出现的质量和安全隐患要及时进行处理以防返工和窝工等情况发生施工完成后的竣工决算阶段这个阶段主要是对工程施工过程中发生的项目变更和签证等内容进行整合和处理这就要求在施工过程中要做好相关变更签证和索赔的证据搜集并及时要求监理和建设单位现场管理人员签字确认并且按照合同约定需要对材料价格进行调整价差的也要在这一阶段做好相关工作结语公路工程中施工成本管理应该贯穿于工程建设的全过程从投标文件制作合同签订施工过程中的细节把控到竣工决算的各项变更管理全过程中做好管理制度建设人员技术培养施工工艺确定相互交叉作业的工序安排等全方位进行控制才能把成本管理的工作做好参考文献王光成对公路工程成本管理问题的思考城市建设报刊曾园念关于公路施工企业项目成本管理的研究河南科学技术出版社