公路工程施工成本管理的问题及建议.docx

1公路工程施工成本管理的问题及建议白林摘要近年来随着人工费用和原材料价格的不断增长公路施工成本日益提高很多施工单位都面临着资源消耗过大施工成本过高的困境经营利润也不断下滑对企业的核心竞争力造成了非常大的影响基于此本文对公路工程施工成本管理的问题及建议进行探讨关键词公路工程施工成本管理问题建议当前公路工程施工成本的核算主要是以记账算账的方式进行管理整个管理过程处于被动状态在分析影响成本的管理因素时也只是从结果中查找原因由于公路工程的建设时间长这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的生产成本再加上施工单位对质量成本采购成本工期成本的重视度不高导致公路施工成本一直居高不下所以研究公路施工成本的管理是当前一个重要课题公路成本管理的具体内容对于公路工程来说成本管理是非常重要的一项管理内容在进行成本管理的过程中首先要对成本进行预测明确施工成本的控制目标并在目标的引导下制定具体的成本管理计划在成本计划的指导下核算项目施工成本计算实际施工成本和计划成本之间的差距并对出现差额的具体原因进行分析对出现的问题进行改正实现项目成本的管理和控制总的来说工程施工成本的管理主要包括预测阶段决策阶段计划阶段控制阶段核算阶段分析阶段考核2阶段成本管理过程如图所示根据实际管理内容在管理成本的过程中首先要根据成本信息和成本资料对成本进行预测考虑企业成本的综合利润然后根据决策结果进行预测对成本进行分解然后制定具有可操性的成本计划并在项目施工过程中将此计划作为成本管理的参考依据然后根据决策制定具体的成本计划将各项费用和成本控制在允许范围中避免资源的损失和浪费提高成本计划的执行力将费用控制在允许的波动范围中并避免出现资源的损失和浪费促进成本管理的顺利开展节约施工成本在成本核算环节要将成本项目的目标完成情况客观公正的体现出来为企业日后的管理提供指导和借鉴提升企业对公路施工项目管理的水平和能力公路成本管理过程中存在的问题成本管理环节和投标报价环节出现脱节当前随着我国公路工程建设竞争的日益激烈很多施工企业为了中标无底线的降低报价这种情况往往导致工程施工过程中出现偷工减料的情况再加上公路施工单位的项目管理部门和投标报价部门是两个独立的部门在成本管理过程中项目管理部门很难根据工程的实际情况考虑投标报价导致报价和成本管理出现了脱离不仅不能达到降低施工成本的目的甚至还会产生亏损的情况成本管理意识不高在投标阶段不重视成本预算的作用在激烈的市场竞争环境下3施工单位为了得到业务过于追求施工任务和产值存在低价中标高价索赔的心理对公路施工项目的索赔空间和客观条件考虑不够完善以低于施工成本价格的报价来得到施工权利导致工程施工质量不能保证项目出现了比较大的亏损给公路工程的声誉和利益造成了很多不利影响制约了企业的可持续发展不重视施工前的准备工作在施工前由于没有对施工进行合理的组织施工过程中材料的存放和验收缺乏合理性材料的节约制度和奖惩措施不到位材料浪费情况严重部分项目经理没有合理的对相关施工设备进行合理配置导致设备资源浪费在设备使用过程中部分施工单位不注意保养设备导致设备的使用率不高完好率较差增加了工程的采购保管费用和折旧维修费用增加了整个工程的施工成本施工后期不重视成本的管理和分析当前施工成本主要是由财务部门来进行管理的而财务部门的管理主要体现在账务的记录和核算对项目成本的具体情况不能进行相应的分析无法为企业的管理层提供成本管理的具体建议公路工程成本管理的管理建议系统化成本管理思想在传统经济观念的影响下公路成本在管理的过程中只是将施工中的管理作为重点没有系统的分析成本的形成这种管理观念已经无法满足当前的市场经济环境需求因此在成本管理的过程中施工单位要全方位的运行和研究企业成本管理的内容对象和方法所有对4成本造成影响的因素不管是质量技术安全都要将其归入到成本管理中都需要对成本和方案成本和功能成本和质量成本和工艺的研究要将生产经营动态因素和成本管理因素结合起来从整体上控制施工成本在管理的过程中要全方位的进行施工管理应从招标施工准备施工过程工程验收等环节来分析工程的施工成本提升企业的综合竞争力将成本管理的重心转向外部由注重生产管理转变成注重经营决策管理不仅要考虑技术的发展态势了解市场的动态环境分析市场的供求情况还要分析机会成本付现成本边际成本可递延成本未来成本等避免因决策失误造成经济方面的损失此外成本管理的内容要逐渐涵盖资本成本安全成本人力成本工期成本等成本管理内容树立以人为本的成本管理意识在成本管理中企业要合理的组织员工调度员工的工作积极性将人作为成本控制的重点要调动员工成本管理的积极性在管理的过程中项目管理部门要发挥带头作用形成以项目经理为中心的成本管理系统从而调动员工的主动性和积极性对资源进行有效的利用使用新的材料技术和工艺节约施工成本提升经济效益此外项目经理要制定具体的奖励措施激发员工的参与成本管理的积极性提升管理效益对员工的成本意识进行培养实行全员成本管理在成本管理中人是成本管理的主要因素所以成本管理要从每一个员工做起向员工宣传成本管理意识使所有的员工都参与到成本管理过程中5建立完善的成本管理制度成本管理制度是用来规范和指导项目成本管理的重要因素在管理系统中具有重要意义特别对于一些单独的工程来说要求成本管理制度是具有较高操作性的文件在制定成本管理制度时要做好以下几个方面要选择合理的成本管理措施相关措施要具有较高的可操性确保成本管理制度可以落到实处要明确成本管理目标成本管理的范围要清晰明确便于操作明确各部门的管理责任进行合理分工充分将项目管理的整体优势充分发挥出来实现成本管理目标明确成本管理程序要对劳务分包材料供应等要求的供应方式供应时间等进行合理的设计和描述结论综上所述在我国公路施工市场竞争不断加剧的情况下工程项目的施工利润逐渐透明施工单位想要在建筑市场上得到发展除了需要借助良好的技术实力外还需要提升企业项目的成本管理水平建立具体的施工成本管理制度提高员工的成本管理意识根据工程的特点选择合理的成本控制方法从而提高企业的经济效益和综合竞争力参考文献于云飞公路施工企业开发项目目标成本管理研究哈尔滨哈尔滨工业大学6朱连樊飞军施工项目成本控制与合同管理中国建筑工业出版社作者简介白林男本科籍贯云南省楚雄州大姚县现职称工程师从事工作工程监理年月毕业于昆明理工大学专业土木工程作者单位云南交通基建工程监理有限公司云南昆明市