浅析我国公路工程施工企业项目成本管理.docx

浅析我国公路工程施工企业项目成本管理管理的现状及重要意义在现代社会经济的发展过程中公路是不可或缺的重要基础设施之一是经济快速发展的前提是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件如果不具备现代化的公路体系就不可能构建一个完善的交通运输网络而公路这一交通基础设施的建设需要投入巨额的资金所以仔细分析公路工程成本管理中存在的问题并及时采取切实可行的应对措施是迫在眉睫的大事情成本管理存在的问题成本竞争意识薄弱身处市场经济背景下各个公路工程企业之间而临日趋激烈的竞争而成本竞争就是竞争的实质如果公路工程企业想持续健康地发展下去那么他们必须要熟悉掌握市场的动态而公路工程的成本中心必需要做好成本的管理与控制因为成本影响着企业的经济效益当前很多公路工程企业在沉重的市场竞争压力之下并没有对市场的环境作出深入且彻底的调查也没有跟其他竞争对手作良性比较最终造成公路工程的成本大大增加缺乏切实可行的成本管理体制目前公路工程企业对于施工项目的管理制度比较全而但是成本管理的体制并不健全很多企业直接将成本管理简化把责任归属于成本管理的主管没有对责任的分工进行明确所以无法调动公路工程各个阶段工作人员对于成本管理的主动参与性也不能有效实施公路工程的成本管理体制任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效成本管理也不例外现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管没有形成完善的成本管理体系不重视外部环境的影响公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇但同时也要而对严峻的挑战在如此风云变幻的市场环境里而公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境找出对自身发展有利的因素促使企业提升社会经济效益但是长时间以来公路工程企业并没有认真落实这一工作他们甚至没有对公路建设的行业状况各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果加强公路工程成本的管理与控制成本管理理念的更新作为竞争的主体公路工程的成本管理工作是否有效取决于企业是否能够树立起健康的成本管理理念以及战略成本管理意识公路工程企业要成功掌握竞争对手对于自身将造成怎样的威肋仔细分析对手的总体发展规划最终制定出适合自身发展的成本管理战略同时要更新成本管理理念加强分析存在于公路工程企业内部的价值链加强各个部门之间的协同合作避免在工作过程中产生不必要的浪费实现资源的共享最终达到降低成本提高效益的目的要树立以人为本的成本管理意识调动全员参与成本管理的人本管理思想强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力主动性和创造精神使员工能够自己解决问题和持续改善作业在项目的各项活动中人是主体在成本发生和形成的过程中人也是关键因素因此成本管理应以每个员工为起点来进行必须向全体职工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是巨大的鼓励参与意识变少数人的成本管理为全员的参与管理建立健全可行的成本管理制度公路工程企业严格的管理制度以及清晰的运行程序是顺利开展成本管理工作的前提建立健全可行的成本管理制度尤为关键这就要求企业要明确制定出成本管理的目标选择合适的成本管理方法清晰规定成本管理的范围明确工作程序同时按照成本全过程管理的要求对所有成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理以增强产品在市场中的竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地施工项目管理组织结构可以分为三个层次项目管理决策层它是项目管理的核心从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理它掌握着施工生产要素的调配权中级管理层它由一批施工生产管理和技术方而的复合型人才组成包括各类专业技术人员财会人员和其他管理人员负责实施项目决策层的施工管理决策并从不同角度对劳务作业层的施工操作过程进行控制劳务作业层这是为工程项目的施工输出劳务的一级组织包括施工队一级的管理人员和操作人员是现场实际操作的执行者并对其任务目标负责构建良好的信息沟通体系建立良好的外界沟通渠道对于公路工程企业来说其信息的来源是异常广泛的在搜集时需要从企业内部竞争对手外部市场等各个方而入手提供的信息也要做到多样且全面具体是指企业需要构建一个良好的信息沟通体系在重视搜集竞争对手以及市场供求等外部信息的同时要注重信息在企业内部各个环节之间的传递明确信息的来源尤其要注意信息的搜集必须及时以便企业的各个部分对信息做出快速的反映采取及时有效的应对措施加强成本控制运用作业成本法对公路施工项目进行成本管理作业成本法简称法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业生产过程产品服务及顾客中的一种成本计算方法作业成本法的目标是增加顾客的价值和企业的最终利润作业成本法的对象是作业而不是传统产品所谓作业就是工作的各个单位它们相互连接构成了企业的生产经营过程作业要消耗一定的资源和时间并通过影响企业生产经营过程最终影响企业提供给顾客的价值和自身最终利润的实现因此以作业为对象深化管理是提高企业效益的重要手段作业可分为基本作业和辅助作业也可分为直接作业间接作业和质量保证作业作业成本法是系统化集中化的方法因为作业之间是相互联系的不能人为分割它们一起构成一个有机的过程管理者应根据作业之间的内在联系采取相应措施消除非增值作业提高作业的效率结语本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施希望对公路工程的成本管理起到一定的积极作用