浅析公路桥梁施工项目管理.docx

浅析公路桥梁施工项目管理论文关键词项目管理成本控制管理机制论文摘要项目管理是公路桥梁建设的核心是决定工程质量的关键本文主要从项目投资成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性公路与桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的以项目经理负责制为基础能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划组织协调控制的管理系统它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理工程投资控制路桥工程投资控制是一种事前行为业主为了实现一项工程的经济效益最大化事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会测算项目的投资额分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制投标价的审核投资额的变更控制竣工决算审查项目建成后的新增固定资产价值的核定投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究可行性研究设计施工和运营直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段工程成本控制相对投资控制而言路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后即是一种事后控制更体现在路桥施工阶段一般而言业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划分析工程成本的变化和进行工程成本控制路桥项目工程控制路桥项目工程控制的若干建议提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析一个是提高工程的投资效益即促使建设工程收益最大化一个是降低工程投资的建设成本即促使路桥工程成本最小化工程投资控制阶段任何工程投资控制都关系到项目投资效益在建设项目前期决策中有关部门应该深入调查研究反复认真地进行全面决策最后在审批可行性报告的同时审批建筑项目的投资估算优化工程设计是减低工程投资的主要途径优化建筑工程设计减少工程量无疑可以降低工程投资还减少了许多其他相应的费用健全预算管理施工图预算是安排施工计划统计工程进度办理工程结算进行成本计算的依据对于工程已开工应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料机械及有关费用的预算日内编制出工程项目经济责任成本计划报分公司审核批准后作为财务部门控制成本核算成本的重要依据工程的成本控制阶段就投资控制而言路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后即是一种事后控制更体现在工程施工阶段控制路桥工程成本可以从以下方面入手认真核定工程投资实施项目承包承包内容包括投资工期和质量三部分在保证工程质量的前提下进行成本控制坚持依据工作量制定工期要同生产需要结合起来依据设备周期工程难易程度而确定整个工程质量必须合格标准一律按国家质量验收规范执行承包内容中控制投资既是难点也是重点只有把建设单位积极性调动起来共同把关才能收到实效基于此将总投资分解切块细化管理将总投资分解到土建安装等各个单位工程中使总承包人作到心中有数总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人实现靠分项控制达到总目标控制的目的建立项目调度会制度对建设过程实行有效控制在地形复杂施工难度大的路桥项目要实地考察有些问题涉及设计机动安全运输等部门需要共同解决建立现场调度会制度及时解决施工中的问题每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况下一步需要解决的问题通过项目调研会实施对工程进度工程材料等的控制加强资金平衡管好用好有限的资金资金问题是保证工程顺利进行的关键因素资金能否及时到位在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务所以我们必须从强化资金管理人手对所有的项目根据轻重缓急分类排队合理安排资金每月下达正式的资金使用计划计划下达后任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标确保建设工程资金的安全以确保把有限的资金用于重点项目的建设中通过加强资金平衡强化资金的控制确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准从而控制工程的工程成本建立健全会计核算制度确定成本会计科目对一项工程进行分解分解出最小的工作单元即为成本会计科目在此基础上对成本会计科目建立相应的分类账而后建立标准成本系统对每一分类账事先建立标准成本作为该项成本的控制依据最后在业绩考核时将实际发生成本与标准成本做比较节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理如变化管理风险管理财务管理等在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度严格考核各项目业绩本着责权利相结合的原则制定相应的奖惩措施强化管理机制运行坚持生产例会制度项目经理部每半月召开一次生产例会解决存在的问题和安排下半月的施工经理部加强施工动态管理对劳动力使用机械设备运转材料供应和形象进度等及时进行分析找出与网络计划的差异及时进行调整和补救强化施工质量管理质量是项目的生命在施工中注重深化全面质量管理提高全员质量意识以预防为主对质量实行超前控制在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系明确每个部门层次和个人的质量责任同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求分别采取不同措施进行质量控制监督检查及验收保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量强化成本管理经理部实行目标成本控制依靠推行科学的管理方法来实现成本目标采取责任成本和目标成本的管理办法教育全体职工树立成本意识关心控制成本变单一控制为多方控制全过程控制代替阶段控制提高了经济效益以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解测出每项工程应达到的目标值编制成本计划落实到每一个项目实现超前控制采取责任成本管理办法建立成本保证体系及控制图控制材料消耗根据工程进度的现场要求重点控制钢材水泥等实现定额与限额管理相结合精打细算使材料费明显下降合理组织生产提高工效根据不同的施工阶段做好不同工种人员的余缺调剂节约人工费鼓励全员献计献策大力开展双增双节活动强化安全管理项目安全控制必须坚持安全第一预防为主的方针项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制项目经理部根据项目特点制定安全施工组织设计或安全技术措施根据施工中人的不安全行为物的不安全状态作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制项目安全控制遵循下列程序确定施工安全目标编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证做到安全生产无事故小结路桥建设的施工项目管理控制是多方面控制投资成本质量安全等等管理应抓住控制主线协调组织各方面因素能够准确的预见不利因素为企业盈利为国家建设良好工程参考文献郑树荣路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究公路与汽运林敏晖关于高速公路管理体制设置方案的探索引进与咨询管振祥滕文彦等编著工程项目质量管理与安全中国建材工业出版社