浅析工程项目管理信息化建设.docx

浅析工程项目管理信息化建设 邹　兰 （安徽水安建设集团股份有限公司，安徽合肥230601） 摘　要：针对国内工程项目管理信息化过程中存在的问题，并积极探索解决问题的有效措施，是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。 关键词 ：工程项目；信息化；管理 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0240-01 收稿日期：2015-06-12 作者简介：邹兰（1981-），女，汉族，安徽合肥人，本科，工程师，研究方向：工程建设。 一、工程项目管理信息化意义 1可以促进项目风险管理水平的提高 项目风险管理需要大量的信息，而且需要迅速获得并处理这些信息。现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具，建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。 2方便信息共享和协同工作 利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理员和