浅析电力工程施工管理流程的问题与建议.doc

浅析电力工程施工管理流程的问题与建议摘要随着改革开放的进一步深化以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变我国的电力工业也在进行着深刻的变化因此本文笔者对电力工程施工管理流程的问题与对策进行了理论与实践上论述希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考电力工程施工管理具有资金密集技术密集资源密集专业众多交叉施工等特点同时还要受工程设计设备制造设备和材料的采购运输还有其他许多工程外部因素的影响为了合理地计划组织协调控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题并找到可行的对策一电力工程施工管理流程中存在的问题首先临时筹建项目部的整体素质不够高管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄缺乏施工合同意识缺少控制造价方面的基础知识从而造成设备订货时价格假象控制在概算内而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确最后则要重新订货采购结果往往大大突破控制价其次在整个业务管理流程中供用电技术工程公司是关键起到了龙头的作用又起到了穿针引线的作用在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部工程管理部和财务部财务部负责各用户收取技术咨询费工程款向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款作用是十分明确的其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责这就出现部门间多次的交接交接多了会影响到电力工程施工的进展最后在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处如在工程施工结束进行验收后应组织施工单位进行工程决算并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位材料供应商和设备供应商支付余款但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作二针对电力工程施工管理流程问题的几点建议1提高技术人员经营管理人员水平和劳务人员素质是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会采取请进来和走出去培训相结合的方式以利于各类人才脱颖而出2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序加强标准化建设建立健全以技术标准为主体的标准化体系建立完善管理标准和工作标准强化管理意识规范管理行为积极实现与国际接轨我们狠抓工艺质量革命以质量求生存以精品闯市场树立全员精品意识以工程施工规范和质量验评标准为基础以实现机组达标投产为基本要求在施工质量工艺水平文明施工机组投产水平方面达到全优3推进企业科技进步使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化的工程项目管理软件能满足工程项目管理的许多要求主要是进度控制同时也可以进行费用控制和资源管理特别是软件可以将进度资源资源限量和资源平衡很好地结合起来使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划而是基于要完成的工程量工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率但需要指出的是任何计算机系统和应用软件都仅仅是一种工具都是需要通过人来使用才能发挥其作用的否则即使计算机再先进软件功能再强也只能是一种摆设因此根据工程项目的具体情况根据工程的管理目标要求和人财物的投入等情况制定切合实际的可行的科学合理的应用规划和管理方法对于切实用好工程项目管理软件做好工程项目的建设管理工作同样是十分重要的4建立正规高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束后由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部并把图纸转给公司业务部由公司业务部将接到的通知存档由公司业务部和工程管理部与用户施工单位材料供应商和设备供应商召开施工前准备会对施工单位的工程预算由预算中心审查由公司业务部向用户收取60的工程预付款并与施工单位签订工程施工委托协议由公司工程管理部向施工单位材料供应商和设备供应商拨付工程预付款由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验合格后方可用于施工三结束语电力工程施工管理是一门科学不断地探索管理的新思路探寻更为先进科学的管理措施与技术是每个电力工程企业共同追求的目标让我们锲而不舍地学习探索借鉴国内外先进的管理技术完善企业管理及技术标准保证施工优质在激烈竞争的电建市场中使企业能很好地生存发展