浅析电力工程施工管理流程的问题与建议.doc

浅析电力工程施工管理流程的问题与建议摘要随着改革开放的进一步深化以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变我国的电力工业也在进行着深刻的变化因此本文笔者对电力工程施工管理流程的问题与对策进行了理论与实践上论述希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考电力工程施工管理具有资金密集技术密集资源密集专业众多交叉施工等特点同时还要受工程设计设备制造设备和材料的采购运输还有其他许多工程外部因素的影响为了合理地计划组织协调控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题并找到可行的对策一电力工程施工管理流程中存在的问题首先临时筹建项目部的整体素质不够高管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄缺乏施工合同意识缺少控制造价方面的基础知识从而造成设备订货时价格假象控制在概算内而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确最后则要重新订货采购结果往往大大突破控制价其次在整个业务管理流程中供用电技术工程公司是关键起到了龙头的作用又起到了穿针引线的作用在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部工程管理部和财务部财务部负责各用户收取技术咨询费工程款向施工单位拨付工程款