工程成本管理.doc

成本控制论文工程建设项目投资控制是在投资决策阶段设计阶段项目发包阶段和项目施工阶段把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差保证工程建设项目投资管理目标的实现以求在各个项目中能合理地使用人力物力财力取得较好的投资效益和社会效益关键字工程项目施工阶段投资控制概述在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的因此施工前就必须按项目划分按时间进度对建设投资进行合理分配对施工组织设计和施工方案进行认真审查做好施工组织设计的技术经济分析在施工过程中按工程进度计量支付工程款与市场经济相适应办理项目投资的动态结算严格控制工程变更按规定程序确定工程变更价款以合同为依据处理各种可能的索赔并做好投资支出分析促进承包商推进项目施工方法帮助承包商加强其工程成本管理此外在项目的实施过程中由于多方面情况的变更经常出现工作量的变化施工进度的变化以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执因此必须合理地确定变更价款控制投资支出施工阶段投资控制的分析方法计划是控制的前提实际值是控制的对象通过不断及时地比较计划值与实际值随时纠正发生的偏差调整执行方案从而将实际值最终限制在计划值之内这就是投资控制的工作原理应用对