工程成本管理.doc

成本控制论文工程建设项目投资控制是在投资决策阶段设计阶段项目发包阶段和项目施工阶段把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差保证工程建设项目投资管理目标的实现以求在各个项目中能合理地使用人力物力财力取得较好的投资效益和社会效益关键字工程项目施工阶段投资控制概述在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的因此施工前就必须按项目划分按时间进度对建设投资进行合理分配对施工组织设计和施工方案进行认真审查做好施工组织设计的技术经济分析在施工过程中按工程进度计量支付工程款与市场经济相适应办理项目投资的动态结算严格控制工程变更按规定程序确定工程变更价款以合同为依据处理各种可能的索赔并做好投资支出分析促进承包商推进项目施工方法帮助承包商加强其工程成本管理此外在项目的实施过程中由于多方面情况的变更经常出现工作量的变化施工进度的变化以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执因此必须合理地确定变更价款控制投资支出施工阶段投资控制的分析方法计划是控制的前提实际值是控制的对象通过不断及时地比较计划值与实际值随时纠正发生的偏差调整执行方案从而将实际值最终限制在计划值之内这就是投资控制的工作原理应用对工程建设项目投资的资金累计曲线可以对投资进行有效的分析与控制资金累计曲线的绘制和特征根据施工进度网络图作出的资金使用计划可绘制出资金累计曲线在一般情况下工程初期进度较慢中期进度达到高峰并保持一定水平到工程后期进度又逐步变缓投资与进度同步因此资金累计曲线大致呈形有两个转折点资金累计曲线如图所示这是一条理想的控制曲线利用资金累计曲线在施工阶段可以帮助我们控制进度和控制投资从资金累计曲线上我们可以得到许多对工程建设管理十分有用的指示和信息资金累计曲线可以是整个工程的也可以是分项工程的资金累计曲线的费用分析从图可以看出曲线的斜率从费用角度反映了工程进展速度我们用斜率比来表示工程进展速度的不均衡程度公式为为曲线上的最大斜率为平均斜率其就是曲线起点到终点的直线的斜率曲线上的点分别为施工初期中期和后期的分界点绝对理想化的情况是处处斜率为也就无所谓分期了通常希望值较小为好为此可以利用浮动时间将处于高峰期的非关键工序适当向前或向后移使工程进度趋于平衡减小值利用资金累计曲线可以分析投资积压程度的大小假定工程的总工期为总投资为并定义从投资时刻到竣工投产时刻之间的时段作为资金积压时间投资额乘以资金积压时间为资金积压量那么实际的施工期资金积压量为右下为资金累积曲线右下方的面积最大可能的资金积压量为一开工时就投入全部资金即全我们用资金积压率来衡量施工期资金积压的程度则为一无量纲指标取值范围为通常情况当时说明资金积压较大当时说明资金积压较小为减少投资积压降低值可以利用浮动时间将非关键工序适当向后移动利用资金累计曲线进行费用控制图中实线表示费用累计曲线也就是计划完成固定资产曲线若完全按计划执行竣工时工价投资扣除回收全部转化为工程的固定资产在该图上再画出实际完成固定资产曲线以虚线表示虚线在实线以下说明进度已经拖延反之说明进度提前了此外在虚线的端点引出本身的切线若该切线与顶线通过计划支出累计曲线的终点的横轴的交点在点的右侧表明按的工程速度组织施工是不能满足工期要求的反之倘若虚线的端点在引出相应的切线该切线与顶线的交点在点的左侧说明按的工程速度组织施工有可能提前竣工实际完成固定资产曲线应当根据工程的实际进度和预算估价表做出实际进度必须以设计图纸为准胡乱的超控超填以及设计中不要求的工程量和工程项目都不能作为有用的固定资产图中还画出了实际支出曲线以点虚线表示把实际支出曲线和实际完成固定资产曲线加以比较可以了解工程成本总的状况若点虚线在虚线上面说明实际成本超过了预算成本反之实际成本低于预算成本若两者出现明显差异要对其差异进行分析研究并在控制成本的同时对施工采取正确的措施必须指出的是过去常常把实际支出当成完成投资这是一种十分有害的误解结果把花钱越多误认为完成工程量越大致使成本失去控制投资一再增加造成重大浪费费用分析和控制包括成本控制贵在准确和及时这项工作在开工初期就要抓紧用来指导和管理工程使其走上正常的轨道如果只作事后的统计它的作用就大大降低了施工阶段投资控制的措施编制资金使用计划施工阶段的投资控制计划是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值以便和工程项目的实际支出额进行比较找出偏差的程度针对性地采取措施因此计划工作在整个管理过程中占有重要地位设置投资控制点施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标以合同价或工程预算总造价作为总的控制点控制总造价中的人工费材料费机械费其他直接费间接费等费用多占总造价的比例再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项如基础地下室工程主体结构工程幕墙装饰安装消防等主要项目分别制定阶段性投资控制目标将各阶段有机的联系起来共同组成项目投资的目标系统也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点定期不定期地进行投资分析和投资节超分析招投承包制工程建设项目引进招投标机制选择具有实力报价合理的施工单位在工程建设过程中采取动态控制尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制做到主动控制结合被动控制计划控制和过程控制结合分项控制阶段控制与最终目标控制结合方法在招标过程中严把资格预审关邀请专家设计人员监理参与评标真正做到招评标工作的公平公正优选施工队伍以保证工程质量进度并使投资报价控制在合理范围工程进度款的支付与控制工程进度款是根据分段销售多次结算的原则按实际完成的工程量支付工程价款用以补偿工程施工中的资金耗费工程进度款是根据施工单位交来的已完工程价款结算单和已完工程结算表及有关凭证经监理工程师签证后按月结算合同变更及补偿控制原则在合同执行过程中工程建设特殊需要包括政治地质水文不可抗拒的灾害以及其它无法预料因素的存在合同条件会发生变化甚至非常大的变化合同变更处理是投资管理一项重要内容合同变更处理本着以合同及合同文件为依据实事求是地及时解决对于施工单位方法不当或组织管理不善造成的费用增加证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿要求及时予以驳回否定投资控制的组织措施建立健全各种责任制度包括有关工程项目成本管理的各项责任制度成本计划成本预测成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系建立和健全原始记录记录是核算和管理的依据为保证成本核算的及时和准确对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录做到凡是有经济活动的地方都应建立原始记录健全内部计划价格制度为核算工程项目成本以及为办理内部材料劳务及机械等供应和作业提供转帐结算统一计价的依据项目还应根据当时当地的物价工资和成本等情况对项目各种周转材料机械设备劳动力等制定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用结束语工程项目施工阶段影响投资的主要因素是施工总工期工程质量成本材料成本人工成本机械使用成本及施工管理费等业主应充分利用资金累积曲线及时发现投资偏差同时还应发挥管理的主导作用协调设计监理施工及地方等各方面关系实行目标管理从而达到投资控制的目标