年终总结

尊竹的各位领导、各位同事 我自2008 年 3 月底担任线路维护中心主任以来,在上级的正确领导和关怀下， 带领本部门员工齐心协力,团结一致， 克服困难，加快线路整治工程建设和线路 维护工作， 全力做好前喘支撑保障，较好地完成了各项任务，为公司全面完成年 度目标任务作出了应有的努力,下面我就 2009 年度所化的主要工作汇报如下,请 各位领导和同事审核评议。 一、 者好线路蜂治工程建设 《1) 加快项目建设 2004 年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构朱好模块局建设的 同时，积极配合地方政府做好市政工程配大建设工作。先后完成 16 个新建模块 局的向接开通和市政配套“作路绿化”等大型工程建设工作。另外，积极做好前 端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区，不和一个小区”的 发展要求。 部门上下团结一致，认消形势，面对挑战，群策群力，坚定信心，自 动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上, 全年黑计完成各类工 程建设项目 492 个，其中省定项目 142 个,mw 临时项目 113 个,ww 维护项目 148 个, 局小型响应项目 89 个,建设资金达 8103 万元。 《2) 提高通信能力 在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信能力得到了进一步的发展和提高， 更 加有力地保障了公司经营业务拓展与发展, 加强了与其他运营商在通信设施建设 训争中的优势地位，规间了在争夺业务发展中一定的风险。 全年累计新增出局主 二电绪 81970 对，配线 17390 对，新增管道 408 孔公理，新增中继光缆 45.4 皮 长公里，10006 纤芯公里,新增接入网光线 155. 2 皮公里, 6322 纤芯公里。 《3) 猥折质量建设 工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初 验和终验制度, 杜绝不合格工程投入运行 上半年由于工程顶目多、建设规模大， 特别是市政配套“作路绿化”工程,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程寻 设中涉及到的很多部门需要协调，相关事务非常繁杂，一时顾及不到质量管理， 致使有二支新进施工队在质量上出现问题，发现情况后，认真分析原因，及时采 到锌教措施进行允改处理，京即淘汰了这二支施工队伍。 根据这一事例，我们认 识到要才好质量, 首先要把握好施工队有无实际施工能力， 对新引进的施工队伍 不宜发包工艺复杂的项目, 大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律采取  公开、公平，集体研究,优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐淹”工 程。 其次，规范验收，加强验收责任人签字制度,确保工程质量，累计全年优良 工程达到 95%以上。 《4) 抓好“二料”管理 每年的工程建设痢有大量的工余料和拆旧料，合理利用“二料”，变废为宝，开 源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要，因此在今年的工程建设中, 我 们始终贯彻用好这一方面资源的理念, 加强工程建设中的管理,严格要求施工队 按照建设方要求文明拆旧,整理测试合格后加以利用，据统计全年累计利用拆旧 料、工余料 402.3 万元，为企业节约了开支，提商了效益。 二、加强维护工作 2004 年对于线路维护工作来说是不平凡的一年，也是多事的一年，一是维护界 面作了调整，原来只维护主干电缆,现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作 其,而自身维护力最没有得到充实，因此要做好维护工作存在一定困难，二是维 护上从帐较多，以前总是重建设轻维护，在维护上投入太少; 三是地方政府园区 建设、道路建设、小区建设等发展迅邦，由此给我们的通信线路带来了不少的隐 患，经常发生留断杆线现象。面对这些情况,我们积极采取措施，主要抓了以下 几个方面的工作: 51) 抓好班组建设, 把原来三个班组分为四个班组,合理地配置人员和结构，使 员工前工作职责更加细化,工作更体现量化，充分控捆现有班组的工作潜能，提 高劳动生产效率。 《2) 针对线路质量差，特别是电话村建设时不规范的线路，造成用户障碍多的 问题，我们集中力量进行了整治，全年累计完成 80 个配线区的整治，投入织金 约 400 万元,使原有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展 配线区整治的支局体会深刻,大大减轻了修障人员的压力, 通过整治也使我们的 线路资源得到了进一步的优化和利用- 《3) 由于地方各级上下大规模的基本建设，线路安全遭受很大隐患，全年累计 抢修 500 多次，给企业造成了很大的操失，并且对人员安全也带来一定的隐趾， 根据这一情况, 在 6 月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测 商摸底工作, 全力采取升商和入地处理措施 272 处, 杆线由原来的跨越公路整治 延伸到村级道路。  《4 绚活存量，提高能量。在积极开展日常维护工作的同时，自觉与社区经理 和农村统包员搞好协作配合, 及时处理用户线路障碍, 对主干,配线电缆的坏线， 加强修复工作，盘活存量资产，提高资源利用率，使维护工作实实在在出效益， 全年累计修复坏线 11500 对，缓解了部分地区发展缺资源的矛盾- 、加强沟通、搞好协作 51) 与兄弟设备维护安装室加强沟通，搞好协作 不管在 ADSL 扩容中还是在小 灵通高村建