设计招投标管理制度.docx

设计招投标管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2019-03-01____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 为加强设计管理，提高设计质量，确保项目的品质。科学规范地对设计单位进行选择，特编制本规定。 2 职 责 集团公司总经理为集团公司设计招投标管理第一责任人，对设计招投标管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司设计招投标管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司设计招投标管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司设计招投标管理制度，负责对公司所属各工程设计招投标管理的执行，落实公司设计招投标制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计招投标管理的法律、法规、文件。 3 人 员 专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。 4 工 作 制 度 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 集团各建设项目的设计招投标采用评审制。 由专门的专题评审组进行评审。 专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。 设计招投标的评审均采用评审会的形式进行。 设计招投标评审会日期确定后，应提前组织各专题评