采购质量控制

（三）采购质量控制 1、采购质量控制要点 采购质量控制包括对采购产品及其供厂商及中间商的控制，主要对采购策划、采购询价文件的编制、询价厂商及中间高的选择、报价评审、采购合同的签订、催交、验证、包装运输、现场验收和移交等过程进行质量控制。 组织建立项目采购管理质量控制文件、还建立合格供货厂商及中间商名录，并定期对合格供货厂商及中间商名录进行评审。根据施工现场的需求建立合格供货商的评价和再评价的准则。 2、建立合格供货厂商名录 组织对拟供货厂商进行考察高度评估，评合格的供货厂商列入合格供货厂商名录。在建设项目完成后，采购工程师对供货厂商的产品质量、交货期、售后服务情况进行评价，并保持记录。组织根据记录定期对供货厂商进行履约评定，凡评定不合格的供货厂商，将其从合格供货厂商名录删除。若从中间商采购产品时，还对其进行评价，并建立合格中间商名录。只有同时满足合格中间商的条件才能进相应的采购。 3、采购策划及采购询价文件的编制 建设项目的采购策划工作由采购经理负责，主要任务是编制“采购实施计划”。采购经理组织采购工程师实施建设项目产“采购实施计划。在采购实施过程中，采购经理可根据项目实施的具体情况，