软件项目实施方案

软件项目实施方案 一、项目实施方案概述. 1 二、项目实施方案介绍. 2 (一) 项目启动阶段.. .2 (二) 需求调研确认阶段... 3 (三) 软件功能实现确认阶段.. .5 《四) 数据标准化初装阶段.. .5 (五) 系统培训阶段.6 (六) 系统安装测试及试运行阶段.. .7 (七) 总体验收阶段.8 〈(八) 系统交接阶段.. .9 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般 的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需 要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作 等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上 线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工 作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明， 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否 提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品 本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用 的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目  启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、 数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试 运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作 内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都 是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的 工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一) 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目 组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组， 授权项目组织完成项目目标。 公司项目组: 进行前期项目调研，与用户共同成立项 目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组，将积累的项目和用户信 息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组 建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动 会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1 、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目  目标，由部门经理及项目经理一起指定项