岗位说明书——生产部经理.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 生产部经理 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产部经理 工作性质 直属上级 生产总监 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 生产总监 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 10 % 协助生产总监，制定生产战略规划并监督执行 参与制定生产战略规划并予以实施 略 协助审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据 60 % 协助拟定年度生产计划并组织实施，按时、按质、按量完成生产目标 生产计划管理：依据企业年度经营目标，组织编制年度生产计划，同时编制原材料消耗等计划；组织各生产车间将年度生产计划分解为季度、月度生产计划；合理编制生产排程计划，向车间下达生产任务，并检查生产计划的执行情况。 略 生产进度管理：定期组织各生产车间召开生产调度会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。 生产质量管理：协助建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛） 生产现场管理：筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理；检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。 生产安全管理：组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行；定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时、妥善地处理各类生产安全事故；组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况。 生产设备管理：对工厂基础设备进行科学维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 20 % 制度完善及流程改造、部门内部建设 建立、健全各项生产管理有关制度、流程 略 管理、指导生产一线人员，帮助建立、补充、发展、培养专业团队 负责推进班组文化建设以及企业文化建设 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制生产预算，降低费用成本 5 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同行业间建立良好的合作关系 略 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量 按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 上级临时下达的任务 完成生产总监交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：生产总监 同事（同级）：研发部经理、品质部经理、采购部经理、仓储部经理、市