职业发展建议.doc

关于某机械工业有限公司 员工职业发展的建议 配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面： 一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键； 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，在使员工自身价值得到体现的同时，也促进了公司的持续发展。 对公司现有员工职业发展的建议 实施和完善员工纵向职业发展通道 按照《岗位分类等级表》所示的公司八大序列晋升通道，引导并鼓励员工在本序列中向上发展。 以研发序列为例，其纵向职业发展通道为：助理设计师——设计师——专责设计师——主任设计师——总设计师。 逐步建立轮岗、调岗制度，形成员工横向职业发展通道 轮岗制度 对于研发序列和技术序列工艺类岗位的员工，应鼓励他们有选择地定期相互轮岗，从而成为既懂研发、又懂工艺的综合型人才。 对于生产序列的技能工人，也应该有选择地定期轮岗，培养“多面手型”的综合型技能工人。 对于专业业务序列、党群序列员工，由于工作的专业性较强，主要考虑在部门内部轮岗，并从轮岗员工中提拔在多个岗位上均表现突出的员工担任部门领导职务。 调岗制度 根据公司年度绩效考核情况，从除管理序列外的其它序列员工中挑选具备优秀管理才能的员工先进行储备，待有相应岗位空缺时进入管理序列，类似的有从生产序列员工中挑选计划统筹能力较强的员工进入专业业务序列担任计划员、调度员等职务。 建议公司所有招聘信息在公司OA系统上优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门主管领导沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过相关录用程序步入新的工作岗位。 对公司新进入员工职业发展的建议 实行新员工入职规划制度 新员工进入公司后三个月内，由所在部门负责人负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景等分析个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督导新员工谈话制度执行情况。 进行个人特长及技能评估 新员工进入公司后六个月内，由人力资源部对新员工进行个人特长及技能评估，评估内容包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容。 新员工试岗制度 结合新员工的谈话结果（本人主观介绍）和人力资源部进行的评估结果（外部客观评价），由人力资源部安排新员工在一年的