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诉说
上传于：2024-07-16
关于某机械工业有限公司
员工职业发展的建议
配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。
职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。
职业发展管理包括两个方面：
一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；
另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，在使员工自身价值得到体现的同时，也促进了公司的持续发展。
对公司现有员工职业发展的建议
实施和完善员工纵向职业发展通道
按照《岗位分类等级表》所示的公司八大序列晋升通道，引导并鼓励员工在本序列中向上发展。
以研发序列为例，其纵向职业发展通道为：助理设计师——设计师——专责设计师——主任设计师——总设计师。
逐步建立轮岗、调岗制度，形成员工横向职业发展通道
轮岗制度
对于研发序列和技术序列工艺类岗位的员工，应鼓励他们有选择地定期相互轮岗，从而成为既懂研发、又懂工艺的综合型人才。
对于生产序列