PDCA质量控制

PDCA 质量控制 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处 理四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系,来保 证施工质量。， 施工人员质量监 控、工程原材料、 构配件质量监控 施工籽各工作 施工所用机械设备 -一 质量监控、施工广 让 监控 技术、劳动和管理 环境质量控 看 工程设计图赔读、理解 工序问质量 划 监控 半 施- 艺过程 叶 质 监 、安装工艺关 的 质 装 中辣产品质量监控 质量检测 工程质量归定文件 质量检验质 量监测评定  1事前控制 1.1 事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导; 1.2 健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等, 1.3 建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工; 1.4 做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题, 1.5 制定各分部分项施工及质量控制方案【如做好质量创优策划、计划等)， 并进行报审* 1.6 抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格; 1.7 事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。 2.事中控制 2.1 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表, 抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决 2.2 严格工序问交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到 质量要求的问题诀不留到下道工序，直至质量符合要求为止， 2.3 对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收， 2.4 审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐项工程未经验收而抛自封 闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，搜自变更普换工程材料