招聘计划方案.docx

1招聘计划方案一招聘目的为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求为满足企业发展对高质量人才的需求本着发扬企业文化提高企业员工素质以20XX年度企业经营计划为依据结合公司的发展战略与实际情况为公司提供人力资源的支持特制定本年度招聘计划二招聘的原则公司人才招聘以岗适其人人适其岗人岗匹配为宗旨招聘过程以公平公正公开为原则从人才的道德品质知识储备思维逻辑专业技能工作经验综合素质等方面进行全面审核以确保为公司推荐合适的人才选人原则聘得起管得了用得好留得住用人宗旨用人所长容人之短追求业绩鼓励进步以面向社会公开招聘全面考核择优录用专业相关优先为原则三招聘计划实施主体公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施以行政部与业务部室为辅从而确保此次人才与岗位高度匹配需要行政部与业务部室在岗位需求提供人才面试考核阶段密切配合人力资源部四20XX年度招聘计划需求以公司20XX年度经营计划为依据参照20XX年人员流动情况由公司人力资源部对人员需求进行统计分析职工人才结构岗位缺口根据公司各部门上报数据编制公司20XX年招聘计划详见下表2序号部门岗位人数要求备注1财务部副经理1本科2设计部结构设计5硕士3研发部系统研发5硕士4运营部运营主管5本科5市场部销售主管33年工作经验6企管部企划专员5本科五招聘策略拓宽渠道多方纳才重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘实施人才举荐与竞聘外部进行同行业或跨行业同职等人才物色不拘一格招纳贤才重视人才的价值包括潜在价值与企业需求的匹配度与适合度达到人尽其才严进宽出六招聘方式招聘广告及宣传栏针对普通工作岗位对外张贴宣传海报网络招聘以智联招聘BOSS直聘网前程无忧猎聘为主以58同城网校园招聘网为辅全面利用网络渠道聚贤引才校园招聘根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培养比重现场招聘各地方市区街道各类别现场招聘会新媒体招聘微信微博抖音快手其他渠道人社局猎头公司中介公司员工推荐等七招聘经费预算此次招聘经费主要包括网站信息费用现场展位费用宣传海报宣讲材料以及人工费用等详细预算见下表3序号招聘渠道项目明细收费内容费用元备注1网络招聘智联招聘网站信息2000BOSS直聘网站信息1500前程无忧网站信息1500猎聘网网站信息20002校园招聘北京大学海报礼品1000中国人民大学海报礼品1000复旦大学海报礼品10003现场招聘中国智造2025展位海报5000京津冀专场展位海报5000华东专场展位海报50004新媒体抖音快手宣传视频50005其他渠道待定其他10000费用合计40000八招聘实施网络发布招聘简章宣传海报开通网上建立投递通道积极参加现场人才市场招聘会保持毎周2场现场招聘会坚持毎天早上班前晩下班后的更新和置顶保持招聘信息处于最前端不定时査看筛选简历和联系联系专业学校的老师负责推荐和信息告知发动同行或本公司内部员工介绍引进人才积极筹备并参加校园招聘会毎场招聘会需有现场公司介绍初试复试建议能有1位公司高层领导参加现场复试确定录用结果九录用决策企业根据面试结果将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果并下发录用通知书告知录用者办理入职手续4十入职培训新职工入职须准备身份证学历学位证行业资格证原件及复印件1份新职工入职当天综合人事部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后即安排相关培训行程培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定员工转正时综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关对试用期不理想者或不能胜任者可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系十一招聘结果分析招聘结果数据由公司人力资源部统计按月度汇总上报人事经理通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划招聘数据内容应包括各招聘渠道符合任职资格简历数各渠道面试邀请数各渠道入职人数等信息十二人才储备库建设企业的人才库架构应该分为三个层次高层人才库中层人才库基层人才库即人才梯队以我公司的组织需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库建立企业人才库管理系统这是完善内部人才库的重要途径将所有收到及下载的简历统一进行筛选后将符合企业基本要的人才归入企业人才库到真正要招的时候就可以主动联系他们人才库系统的简历能够成为统一的模板里面涵盖了人才的基础信息包括姓名性别年龄籍贯意向岗位岗位工龄联系方式等等人才库系统具有过滤及筛选功能例如已面试人员有一个模块未面试人员有一个模块面试淘汰人员模块面试储备人模块等5平台实现企业与候选人的互动定期群发邮件或短信提醒他们更新简历节日问候等让人才库中的候选人能够不断了解公司情况从而对公司产生兴趣一旦公司有职位空缺HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息快速定位候选人十三招聘其他事项对离职人员做好充分的离职原因调查多方面了解以挖掘员工真实的离职原因重视留人工作安抚员工的工作情绪对于优秀人才保持一定的联系以拓展人脉关系保持同行间的交流学习以不断提高自身的业务能力提高自己的专业素质多参加相关的专业培训及学习