质量意识质量控制

质量意识质量控制 一位品质经理写给老板的报告，有点长，但老板说写得不错呵 品 质 提 升 方 案 目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如和人意， 不管是客户反馈,还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质 基保证的专职部门, 对质基的改进和提升责无旁贷, 对存在问题做出分析及改进 的方案如下: 、 员工的质量意识 1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不 良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到 99%，达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员 工掌握自检方法和作业方法. 2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会 〔(如发生质量异常，马上停止 生产，组织现场操作员工进行现场质量分析)，采用统一培训、单独引导、质检 帮带的形式，对新工、 返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进 行口头和现场操作考核评估效果。 二、 质检人员的工作技能 1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念向 业加专 业，严进严出，新招质检必须要求高中