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没有故事不凑热闹 上传于:2024-04-24
质量意识质量控制 一位品质经理写给老板的报告,有点长,但老板说写得不错呵 品 质 提 升 方 案 目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如和人意, 不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质 基保证的专职部门, 对质基的改进和提升责无旁贷, 对存在问题做出分析及改进 的方案如下: 、 员工的质量意识 1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不 良品图片等方式,计划一月四次分车间对全体员工进行培训,培训参与率达到 99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,使员 工掌握自检方法和作业方法. 2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会 〔(如发生质量异常,马上停止 生产,组织现场操作员工进行现场质量分析),采用统一培训、单独引导、质检 帮带的形式,对新工、 返工较多员工重点引导,使全体员工掌握质量标准,并进 行口头和现场操作考核评估效果。 二、 质检人员的工作技能 1、为了提高品管部的整体素质,首先要确定合适的质检人选,按公司的理念向 业加专 业,严进严出,新招质检必须要求高中
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