工程施工控制程序.doc

工程施工控制程序章节号版次第版第次修订第页共页目的通过对工程施工控制确保工程施工的顺利进行保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制职责工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作协调处理有关的重要事项项目部是工程部的派出机构代表工程部实施对工程施工的控制负责对项目的施工进行综合协调控制程序工程施工准备阶段的工作项目部依据工程监理控制程序的规定审查监理单位的监理大纲监理规划及监理实施细则项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后组织监理单位进行审查填写施工组织方案审查记录审查的主要内容包括施工计划安排是否符合要求施工部署施工方法是否切实可行施工平面布置的合理性质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现工程成品保护措施是否满足验收要求由项目部组织进行图纸会审和技术交底执行图纸会审制度由项目部组织进行施工现场的有关准备工作向施工单位提供施工场地的地下地上管网线路资料并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位并现场交验工程部组织监理单位施工单位召开开工会议会议对开工前的各项准备工作进行检查确定施工联络方式创造良好的施工环境工程施工控制程序章节号版次第版第次修订第页共页工程施工进度控制项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划分项工程工期安排是否符合总工期控制目标施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明安全施工的因素对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性对不能满足要求的计划进行修正组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况施工机械配置情况周转性工具材料的进场情况进行监督检查确保满足施工进度计划的需要项目部组织监理单位施工单位每周召开工程例会听取施工单位对上周工作的汇报布置下周工作任务项目部对影响工程进度的问题进行协调会后由监理作出会议纪要并发放与会单位项目部依据计划统计管理制度的规定做好工程建设的统计计划管理工作工程施工质量控制项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工并符合国家规范标准对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案并监督实施项目部依据材料设备管理制度的规定组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收项目部督促监理单位做好施工中的质量检查并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况发生质量事故时由工程部组织进行调查处理执行工程质量事故处理规定项目部组织施工管理人员进行现场巡视及时处理施工中存在的质量问题并做好记录在每周的工程例会上由监理单位对工程施工质量情况进行总结提出存在的问题研究制订措施并监督实施项目部对工程施工过程中的设计变更执行设计变更实施办法项目部督促施工监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料依据工程施工控制程序章节号版次第版第次修订第页共页工程建设档案管理规定的要求由项目部资料员做好档案文件的收集整理移交等工作对关键的设备安装和施工工序由项目部进行重点控制加强监督检查的力度采取有效的措施对各个环节实施连续的监控工程施工投资控制按资金运作管理办法的规定项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划核实实际工程量经项目部经理和工程部经理签字后上报财务与资产经营部对工程预决算执行工程概预算管理制度和工程决算管理制度根据现场工程量的核实情况及预算结果进行工程签证由监理工程师和项目经理签字认可后生效根据施工合同规定的工程价款结算方式由施工单位按工程进度填写工程价款申请单经项目部工程预算人员和工程管理人员监理工程师项目部经理核实签字后报公司审核后进行支付工程施工安全控制项目部监督监理单位检查施工单位是否建立健全与现场安全文明施工有关的规章制度监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查记录检查中发现的问题并以监理通知的形式下发施工单位责令限期整改项目部组织对发生的安全事故依据安全管理系统文件汇编中的事故调查处理报告管理办法的规定进行调查处理工程验收控制项目部依据工程质量验收管理制度的规定监督监理单位施工单位进行分项分部单位工程及竣工验收工作未经验收施工单位不得进入下一道工序施工项目部组织设计监理施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验工程施工控制程序章节号版次第版第次修订第页共页收质量记录施工组织方案审查记录支持性文件材料设备管理制度安全管理系统文件汇编设计变更实施办法资金运作管理办法工程质量验收管理制度图纸会审制度工程质量事故处理规定计划统计管理制度工程概预算管理制度工程决算管理制度工程建设档案管理规定