子公司财务总监委派制反思.docx

1子公司财务总监委派制反思摘要本文对子公司财务总监委派制实施过程中反映出来的问题进行分析并提出了相应对策关键词财务总监制度问题反思改进子公司财务总监委派制是母公司为维护公司整体利益强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督由母公司向子公司直接委派财务总监并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式一现行子公司财务总监委派制通常的制度设计从我国母公司向子公司派出财务总监的实践看主要有两大类一类是管理监控型财务总监在人事上由母公司任命管理和调度但属于子公司高层管理人员通常由子公司发放工资奖金从而接受母公司与子公司的双重管理与考核奖惩笔者研究了许多企业制订的子公司财务总监委派制规范性文件以及子公司财务总监的岗位职责这些文件大都将财务总监的职权规定为主管财务参与经营决策对重大事项实行财务总监与董事长或总经理联签制度同时监督企业财务运行董事经理遵守法规情况等总之财务总监既有管理控制权又有监督权一种是纯监督型被派出的财务总监与子公司管理层分离主要行使外部监督职能与子公司之间是监督与被监督关系基本不使财务总监参与经营决策及控制财务支出纯监督型2容易使财务总监在参与企业经营管理时流