年终总结

陈 浩 终 工 总 结 律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的 2012，迎来 了充满希望的 2013。过去的一年，我们有付出也有收获，我们有欢 笑也有泪水。2012 年，在公司的正确指导下，面对激烈的市场竞争 之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、学习、招聘等工作重点，注意发 挥行部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢作用，为公司圆满完 成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况汇报如  下: 一、加强基础管理，创造良好工作良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。 一年来, 行政部结合工作实际，认真展行工作职责，加强与其 他部门的协调与沟通， 使行政部基础管理工作基本实现了规范化, 相 关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如: 对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖后拉; 做了办公 耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务算和报销及各种会议 和展会期间的接待等工作的正常有序。 成功组织了安全培训、德育培 训、安全知识竞赛等等。活动过程有指导，活动之后有成果，受到一 臻好评，行政部在人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序 等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口的作用。 二、加强服务，树立良好的风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” 为领导服务、为员工服 务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服备工作方面 做到了以下三点; 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和力求考虑在前、服务 在前。 特别是行政部分管的配送、人事、仓库、办公耗材管控等日党 工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了有积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈, 当 日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越  位。 2、在工作计划中，每月都突出 1-2 个重点工作。做到了工作有重点 有创新，必变行政工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不 断改进和创新和创新,适应公司发展的需要，做到工作有新举措, 推 动行政部工作不断上水平、上人台阶。切实转变行政部服务作风，提高 办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、存在的不足 过去的一年, 在公司领导的重视和指导下, 得到了各部门的大力 协助下, 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得最好，但由于能力有