品牌销售团队管理方案.docx

品牌销售团队管理方案第一章销售部整体概述品牌销售部的使命和目标通过建立销售渠道和建设销售队伍达到公司营销目标并持续推动生意发展销售部整体架构为33模式3大硬件SLT销售领导小姐SSG销售部秘书组FSF实地销售队伍3大软件TSD品牌销售模式SOS销售部操作系统PAE计划与评估体系全国划分8大市场下辖若干区域销售人员的职业发展道路是销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值观是主人翁精神团队精神正直诚实专业水准销售部人员工作遵循6大原则通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道和素质精良且系统运作的销售队伍致力于达到公司营销目标并持续推动公司生意发展33架构模式3大硬件SLTSSGFSF销售领导小组销售部秘书组实地销售队伍3大软件TSDSOSPAE品牌销售模式销售部操作系统计划与评估体系SLT销售领导小组由总经理销售总监和销售副总监组成负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作SSG销售部秘书组由三个秘书组成负责销售部OSB流程订货一发运一结算的运作和协调以及IES体系信息交流体系的运转FSF实地销售队伍由市场经理区域经理客户经理销售代表组成负责各个地区的具体生意运作TSD品牌销售模式销