浅谈施工企业海外项目财务风险控制.docx

1浅谈施工企业海外项目财务风险控制谢峰摘要随着国家走出去战略的实施施工企业海外战略布局迎来了新的发展机遇特别是总承包国际工程模式在国外工程中的推广同时由于国家放宽企业外汇资本投资使用以解决人民币单边升值压力和大宗商品输入性通货膨胀国内施工企业通过投资融资为先导的工程总承包模式加速进入国际工程市场本文从投融资为先导的国际工程总承包施工企业财务风险所包含的内容入手分析产生风险的原因并提出相应的对策为施工企业走出国门防范财务风险提供借鉴关键词施工企业财务风险风险控制一投融资为先导的国际工程总承包企业财务风险的内涵从广义的概念来理解国际工程总承包指的是设计采购施工为一体的交钥匙国际工程总承包投融资为先导指的是现在很多国际工程由于业主方缺乏资金但愿意以自有资源特别是石油天然气能源作为抵押分期按国际即期清算价格支付故通过总承包施工企业承担前期投入或引入第三方融资平台解决项目资金来源问题因此施工企业在由此引发的整个财务活动过程中由于不确定因素所导致的预期收益与实际收益之间的差异是为投融资为先导的国际总承包企业财务风险从狭义的角度财务风险则是2指国际工程施工企业现金流断裂所面临的风险财务风险广泛存在于国际工程施工企业的投资和融资环节同时因工程施工过程中应收账款和施工进度的管理不当也会发生流动性财务风险投融资为先导的国际工程总承包施工企业的财务风险存在以下几种特点客观性财务风险的客观存在性决定了风险只能避免不可杜绝潜伏性和危害性由于国际施工的项目建设周期长单位造价高施工进度安排和物流配送失调致使风险的潜伏期加长危害性加大影响广泛性国际工程自身的特点决定了其财务风险一旦发生会影响到施工企业的国际行业信誉风险的多样性和多层次性投融资为先导的国际总承包合同本身就决定了其面临各种风险在实施过程不同阶段面临不同的阶段性主要风险二投融资为先导的国际工程总承包施工企业财务风险的表现和成因随着我国为解决国内剩余产能和就业难题力促国内施工企业积极参与国际基础设施建设宏观经济环境为我国施工企业走出去提供了机遇但同时风险也随之产生加上国内施工企业自身参与国际工程管理实践的经验的缺乏导致施工企业极易因疏于财务风险管理而陷入困境中一投标风险投标期间施工企业要做好项目可行性研究对报批手续有欠缺业主信誉度不高的项目要谨慎选择不能只求降低成本来中标而忽视项目质量同时要避免国内同业企业恶性竞争当然能通过垄断性指定或排他性合同投标条款来获取高单价国际合3同为最佳中标合同模式如核电工程的独有技术获得排他性合同或者通过其他投标方不具备的大型物流组织配送体系降低成本来获得国际工程合同等中标之后要仔细研究合同进行标后总结会为施工过程中可能发生的变更索赔等不确定事件做好充分的准备二投融资风险投融资风险产生于国际工程总承包施工企业因业主自有资金不足而帮助其进行融资过程中产生的相关风险若总承包施工企业对业主项目直接投资那么投资产生的风险就全部由该企业承担项目如果出现问题特别是国外业主对企业实施的项目不认可那么企业可能会面临相当大的损失若国际工程总承包施工企业只是帮助业主申请第三方融资那么施工过程中出现业主与第三方因投融资出现纠纷对国际工程总承包施工企业也有工程停工等不可预见性风险三设计采购施工成本控制风险国际工程总承包施工企业所处于的特殊工作环境对施工企业的管理水平提出了不同的要求施工企业若不根据具体项目的规模复杂程度以及施工条件来制定出业主签字确认的设计方案和施工方案以及设备材料采购配送方案那么很有可能因设计不符合合同规范采购设备和材料不匹配工期进度安排不合理等导致工期延长成本增加最终项目失去控制导致项目成本超支和现金流危机四竣工结算风险项目竣工完成后并不意味着没有任何财务风险反而会因为前期存在的缺陷导致已完工程得不到业主认可和签字验收最终导致工程进度款无法全额收回质保金无法回收这会4给企业带来相当大的财务风险对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等未及时进行现场签字确认报送可能造成延长了工程保修时间增加了保修费用从而增加了工程成本同时回款滞后导致外币收款汇率变化引起财务风险三投融资为先导的国际工程总承包施工企业财务风险的控制与防范对策一优化财务风险控制的内外部环境对于财务风险产生的外部环境企业仍然可以积极应对首先对于中标后合同中的条款尤其是不可抗力导致的风险条款应着重分析必要时可以通过购买相应的保险来化解风险科学分析政治经济社会环境把握行业发展方向并适当调整企业内部政策提高自主创新能力以适应宏观环境的发展对于企业内部环境企业本身则应注重优化内部组织结构法人治理结构形成一种健康的企业文化和严谨的内控体系为财务风险控制提供一个低风险的环境二树立风险意识加强财务风险的识别工作投标前施工企业应结合自身风险承受的实际情况认真分析项目的风险成本投标过程中应进行项目可行性研究合理评估企业的财务状况偿债情况以及企业正常运营所应具备的资产树立投入产出效率的观念重视价格风险的控制量力而行实事求是以此有效降低财务风险中标后对合同内容应考虑周全消除因合同表述不清而引起的不必要的纠纷为降低合同风险应建立合同审查制度设置高效的财务管理机制提高财务人员的预测分析水平以及培养对财务风险识别的5敏感力三加强成本管理完善内控制度国际工程承包合同具有项目周期长投入成本高的特点对成本控制直接影响企业的财务状况和经营成果严格把握物资采购和出入库管理做到物资采购有计划质量有保证同时合同应约定对分包工程的成本进行过程管理和控制管控项目进度降低分包商因成本超支而不能履约的风险最终控制项目成本风险提高企业效益四强化资金管理提高资金使用效率资金有效管理是施工企业财务风险控制的一个重要方面施工企业可能会存在着同期多个项目同时进行施工的情况资金因此而被大量占用和分散资金协调难度加大只有加强对项目资金的集中管理统一调度才能合理安排资金的使用增强抵御风险的能力对投融资为先导的国际工程总承包施工企业财务风险进行管理不仅可以改善企业的经营管理而且还能提高效益从而提升企业的整体竞争力作者单位中信建设非洲区