面向21世纪的中国工程项目管理.doc

面向世纪的中国工程项目管理时间阅读摘要现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域是在第二次世界大战即将结束之时产生并在本世纪年代获得成熟性的发展关键词项目管理建筑经济对于项目管理的定义有各种不同的解释一般说来项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的以项目经理负责制为基础能够对工程项目或其他一次性事业按照其内在规律进行有效地计划组织协调控制的管理系统建设领域的工程项目管理是指从工程项目立项的可行性研究开始包括立项规划设计建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理目前我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期面对全球经济一体化的浪潮中国即将进入的竞争态势和国际大承包商的发展趋势作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业必须着眼于长远发展坚持以创新为主线认真研讨新时期工程项目管理的发展方向发展态势和发展措施抢占市场竞争的制高点迎接新的挑战我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容可以用三层关系两制建设三位一体综合运行这四句话来简要表述三层关系指企业层次项目层次和作业层次之间的关系它解决的是企业各个层次的相互关系问题是改革调整企业内部总体运行机制的关键企业层次代表的是一个法人职责的范畴它具有三个主体特点一是市场竞争主体二是合同履约主体三是企业利益主体企业层次作为生产要素控制的第一层面要搞好工程信息市场资金市场劳动力市场设备材料市场租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作项目层次其组织形式就是项目经理部项目层具有三个一次性的特点即项目层是企业法人一次性的授权管理一次性临时组织一次性成本中心它只负责一个单体项目的质量工期成本等是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面项目经理作为项目层次的代表是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人是实现一个单体项目质量工期成本安全等目标的直接责任人是一个企业面向市场对接业主服务用户的岗位责任人作业层次以劳务人员为主体可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量其发展方向应是专业化独立化和社会化三个层次之间的关系是企业层次服务于项目层次而项目层次一定要服从于企业层次这是因为项目层次只是成本中心而企业层次则是利润中心企业法人层次与项目层次是授权委托关系而项目层次与作业层次之间是合同商务关系与供应商之间也是合同关系两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心是对旧有施工管理体制的否定从新的施工生产方式分析两制建设又是前述三层关系的支撑点项目经理责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法这是因为随着工程招标制的推行自然提出了建立项目经理责任制的要求企业通过市场竞争承揽的工程项目不论其规模大小都必须任命具有相应资质的项目经理负责项目经理为了项目合同目标的圆满实现必须组建相应的项目管理班子共同承担项目的责任这种由项目经理为第一责任人由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度就是项目经理责任制项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算因此实行项目经理责任制必然推动核算制度的改革改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制三位一体指的是过程精品标价分离形象的一体化管理是以项目为中心的质量工期成本现场文明施工的全面要求是提升项目经营质量的内在需要三位一体的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件即工期质量成本我们根据中国施工企业的经营特点把它转换成标价分离过程精品形象并用来作为项目管理的综合要求三位一体的项目管理模式可以用三条线来形象地表述第一条线是过程精品动态管理节点考核严格奖罚这十六个字所表述的以过程精品为首的质量线坚持过程精品由工程项目的特点所决定的因为过程是保证质量的主战场过程是强化质量管理的直接对象过程是实行连续控制的动态目标因此只有很好地运用控制论的原理把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程才能保证每一道工序每一个疗位都达到标准做成精品从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程一句话就是以过程精品铸精品工程总之坚持以创过程精品作为生产链与市场链的联接环节能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体使每个岗位每道工序都能感受到市场传递的压力这种创过程精品的做法可以有效地解决质量通病和质量隐患从而确保最终的工程精品在过程精品的质量线中强调了节点考核四个字节点是网络计划中的进度要求就这把质量和进度统一起来了这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结第二条线是标价分离分层负责精耕细作集约增效这十六个字所表述的以标价分离为首的成本线第三条线是形象文明施工安全生产立体标化这十六个字所表述的以形象为首的形象线实行战略搞好文明施工和安全生产对于加强企业文化建设提升经营理念和经营质量促进标准化管理体现企业素质提高市场竞争力具有积极意义和重要作用我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容综合运行综合运行就是围绕以三层关系两制建设三位一体的要求进行的系统的组织计划协调管理的经营活动它所着力解决的是两个层面的问题一是企业层面的运行一是项目层面的运行通过组织有序管理规范职责明晰协调有力的综合运行实现企业整个系统的高效运转综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平我国工程项目管理的跨世纪发展要求运行主体建立三个新机制一是以经营理念为支撑的市场开拓机制二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制三是以人为本注重素质的用人机制这是因为体制决定机制机制产生活力先进的工程项目管理模式需要有效的机制来支撑和运行这样才能保证和促进三位一体的项目管理模式的发展以经营理念为支撑的市场开拓机制第一坚持业主业主再业主客户客户再客户的经营理念第二细分业主类型分门别类采取各具特色的经营对策如科技先导型业主政绩先导型业主经营先导型企业关系先导型企业第三实施品牌经营战略不断提升服务水平如明确名牌与品牌的内涵与相互关系在战略上坚持名牌与品牌并举告名牌来支撑和托起品牌以形成品牌品牌再品牌的经营特色以企业内部市场化运行为特点的经营机制第一通过工程建设项目全过程的总承包机制对现有施工企业和分包单位进行严格筛选利用总承包的利益机制真正实现铁面无私的优胜劣汰第二进一步发育和完善企业内部劳务分包材料供应施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化第三坚持在企业内部引入竞争机制促进生产要素和资源的优化配置推动用工制度分配制度等改革以人为本注重素质的用人机制第一积极推进企业人才结构的专业化知识化年轻化保证企业发展的生机与活力第二建立有效的人才激励机制着力造就人才成长的环境和氛围实现企业发展目标与员工个人价值的统一拓宽各类人才施展才华的渠道在积极用好内部人才的同时充分利用社会的人才资源优势保证企业的可持续发展第三以人才结构的不断优化大力提升企业的技术和管理含量促进企业综合素质的不断提高我国工程项目管理的跨世纪发展还迫切需要运行主体实现三个升级技术进步和科学管理的升级总承包和融投资功能的升级智力结构和资本运营的升级技术进步和科学管理的升级确立能够充分反映时代水平的新一轮的高大精尖重点工程瞄准特种工程技术大型和特大型工程项目和高技术含量的项目加企业科技开发加科技成果向现实生产力的转化为企业发展提供重要的技术支撑按照科技支撑创新创新支撑发展的方针围绕着增强企业核心业务能力积极采用新的生产方式和经营管理模式积极应用新技术新材料新工艺和新设备发挥企业技术中心的作用逐步形成较为完善的企业技术创新体系适应中国加入的需要注重提高现有工程项目管理的水平积极应用各种现代化管理手段与方法发展网络技术加快软件开发提高电子商务能力进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力总承包和融投资功能的升级切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平重点确立和强化以下功能一是较高水平的总承包管理协调功能包括具备详图设计土建安装装饰施工物资供应一体化的综合配套能力和总分包的综合协调能力加强对工程分包单位的管理进一步提高组装社会专业施工力量的能力形成专业施工保证体系二是具有较强满足业主和建筑师设计意图的功能依靠人才优势和丰富的施工经验具备较强的准确理解建筑师设计意图并通过技术与土建安装详图机电布线装饰详图设计等最终完成业主意图与要求的能力三是适应市场竞争的融投资功能依靠自发展积累资金实力同时加强与金融机构的合作使企业有能力和条件融资带动总承包智力结构和资本运营的升级实现企业的智力结构的不断优化和升级全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质包括企业内部资产重组从着力解决企业组织结构合理化提升为全面的资本运营切实解决企业新一层次的经营方式发展方向尤其是资金流等重大问题寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径真正实现企业资本运营的突破总之面对即将到来的世纪积极推进我国建筑施工企业的创新努力探索适合中国国情融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式具有十分重要的意义坚持创新勇于探索不断总结丰富提高我国的工程项目管理一定能够创造新的经验取得新的丰硕成果