为什么让你不要过于努力工作？

为什么让你不要过于努力工作？ 文|琬逸 在工厂常会见到这样的标语：今天工作不努力，明天努力找工作。 这句话主要是管理者用来给基层员工洗脑的。实际情况是：职场上，有的人工作很努力，却长期原地踏步。有的人工作不那么努力，却能够步步高升。 如果效率不高，努力来凑合。这样的话，不仅整个组织的效率都变低了，个人的幸福感也会跟着降低。况且，这样的人遇到牛人只有累死的份，一个人需要提升自己的价值，绝不能一直埋头苦干。 提升工作效率才是王道。注意，本文说的是不要过于努力工作，绝不是说完全不要努力工作。刚进一个岗位的时候，是很有必要努力工作的。 一个人最值得努力工作的时间，是一个岗位的前面2-3年的适应期和成长期。因为这个时候所有的信息都是新的，努力学习，可能人就多了一个技能。在刚进去，努力工作可以缩短前面的不适应期，快速进入高成长期。 但是成熟期的努力工作很多时候都是过于努力工作。一个岗位上工作的3年后，很多时候只是前面几年的工作不停的重复，熟能生巧罢了。 一个又努力工作又不思考的人，老板会给他干更多重复的活。为什么？因为这头老黄牛好用啊！ 前两年需要一周干完的活，第三年越来越熟练，四天就能干完了。你以为剩下两天可以休息？老板不傻的，能者多劳嘛，马上会有新的活分配下来。 你天天重复练习加法，你就能懂乘法吗？ 成长反而是最慢的——举一个例子，我的亲戚，能力很强，在民营企业工作，老板给他很多任务，每天工作堆成山。他每天只有时间思考，这么多事情，我应该如何把眼前这堆烂事搞定。没有时间思考如何跳出来，提升自己其他方面的能力。很多年过去了，他事情做得很好，老板就是不给他做部门经理。 长时间没有办法得到成长，对个人是不利的。 努力工作的另一个陷阱---- 人的时间是有限的，如果全部用在工作这个的狭窄的面上，用在学习广阔知识的时间就少了。因为你工作往往只是在一个部门，眼界也囿于这个部门为止，没有办法看到外面更广阔的世界。 工作不仅仅是为了给老板创造利润，给自己创造财富，更是为了给自己增加选择的自由。 不给自己扩展思维面的工作，长久下去是有害的！ 如何扩展思维面，我的经验如下：就是你要打交道的人和职位越来越广。 你的思维面越广，你需要考虑的事情就越多。管理的人多了，就算每个人给你相同大小的回报，你也能比以前得到更多的收益。 一个工程师，只用了解自己部门的事情就可以。但是时间长了，就只懂一个部门的事情了。因为不懂其他部门，以后也还是做这个行业。一个部门能够满足的人有限，所以工程师的收入也有限。 一个项目经理，往往需要了解6-8个部门的事情。时间长了，对每个部门核心的要求，条件基本上都有所了解。项目经理的视野比工程师要广，就业范围比工程师广很多，因为每个公司都需要项目经理。项目经理需要同时考虑多个部门的利益，所以项目经理的收入也更多。 一个产品经理，不仅需要了解公司内部的部门，还需要了解公司外部的部门，包括客户，竞争对手，经销商，渠道，公关等部门，产品经理的视野更广阔，思维更高，需要满足的部门更多，产品经理往往比项目经理收入更高。产品经理几乎是每个公司必备的人才，有时候一些公司的老板就是自己担任产品经理。 一个高层，则需要了解的比产品经理更多。高层不仅了解现在的公司，还了解未来的方向。至少他要了解这个行业牛的企业是怎么做的，能保证自己的公司不会偏离标杆太多。高层的视野就更开阔，适应性更强，往往一个公司的高层去另一个公司还是在做高层，因为高层的视野大部分都是相通的。高层的收入不用说，钱不多还叫高层吗？ 文|琬逸 我在上一篇文章《为什么让你不要过于努力工作》中解释了原因，还留了一个悬念，不努力工作的话，学习和收入曲线怎样同步上升呢？答案就是做管理。 管理就是，我不想一个个部门跳，我就喜欢这个部门，我不想搞的太广，跟太多人打交道，我就想在这一行钻研的很深。那么我怎么赚钱呢？ 有个办法，让别人为你赚钱。还是从故事开始： 有一天我看着老板开着一辆法拉利跑车过来，很羡慕，老板拍着我的肩膀说：好好努力，明年，我就可以换一辆更好的了。 请问这个例子里面，谁是老黄牛，谁是管理者？ 很明显，老板是管理者，我是老黄牛。老黄牛很努力，最终一年多发几万，但是老板一年可以多赚几百万。 有人会说：这个例子太遥远了，我又不是富二代能一开始做老板，我只能从老黄牛做起。 不不不！管理也是分层级，不能做大老板，也可以先做底层老黄牛的管理者啊。只要能向老板证明，做底层管理者，比自己努力工作，对老板更有用就行了。 举一个包子团队的例子： 有一个部门有10个人，9个人一天只能做1000个包子，但你很牛，一天能做1500个包子。假设这个团队的包子都能卖光。如果你们团队想要做出更多的包子，有两种办法： 1、你继续加班，一天做1700个包子。对老板而言，你们一天又多了200个包子。 2、你觉得是那九个人不太懂做包子方法，于是你教会他们诀窍，他们每天能做1200个包子。不加班，你们团队每天可以多做1800个包子。 哪个对老板贡献更大？当然是后者。看，你不用加班做包子，反而比自己努力加班做包子更好。一个好的管理者不需要自己太卖力。他的工作是如何提高组织的效率。这样的人对公司起的效应就不是提高了一个人，而是提高了一群人。 努力工作，是管理者用来鼓励下属的。不愿意当老黄牛，就别只顾着自己努力，停下来看看能不能提升其他人的能力。 提升的功劳来自于你，所以提升的收益你也会越分越多。当你带领着一个团队在创造价值，做到了高层的管理以后，你管的人越多，你的工资越高。 有人说好吧，我知道做管理好，请问怎么做管理？所有的管理技能都是相通的：把一个大工作，分解成N个小步骤，看看哪个步骤大家花的时间最多，那就是影响效率的瓶颈。 你可以定期组织同事交流，分享给同事更加省力的工作方式，大家慢慢实践，慢慢改进，整个组织的效率就提高了。慢慢你做管理者的威望就出来了。 把1个人从95分变成97分，比把10个人