质量控制方案07150

质量和生产供货时间控制方案 如贵司选择了我司作为木纹铝单板的材料供应三家，我司高度重视， 并将针对此工程专门设立项目工作组，组长由总经理亲自担任，组织协 商工作，由生产部、技术部、采购部、、物流部的部门经理担任副组长， 在整个项目的生产过程中组长任总调度，与其他副组长协同配合，每天 召开项目专题会议，统一思想，加强技术，在生产过程中将采取以下措 施对质量和生产时间进行监控: 一、产品质量控制: 1、严格把好第一关，所用的材料必须是适合沿海地带等特殊情况， 可耐抗腐蚀和耐候性的 3003 系列铝合金板材，且板面平整、色泽均匀光 亮、对角线等参数与设计图纸一致 2、令金制作将严格实行公司所制定的“6S”以及精益生产管理体系， 按图纸以及作业指导书严抓工艺、工序，保证产品的质基，检验标准高 于国家和行业标准。 3、饰面木纹工艺将是本产品最为重要的技术把控环节，除充分利用 目前最为成熟的本纹生产工艺外，还将对漆原料、前处理工序以及各涂 层的烘烤时间、温度等进行严格的把控，务必使其耐候性能达到国家的 相关标准和使用要求，色差系数小于国家标准。 4、在生产过程中将对每一件板进行图纸尺十核对、颜色对比。 5、生产后将对每组板进行预拼装以及对颜色和尺寸的校对。 6、在生产过程中对每第一批材料进行耐候性的实验室检测试验，检 验完全合格后由技术部经理和质检部经理共同签名确认后才准许发货- 二、生产及供货时间控制: 1、技术部分解完所有的图纸后，马上出 BO 清单; 生产部的经理以 及生产计划员、生产统计员出生产计划单，预算生产周期，并且每天把  担生产进度，保证按质量要求、按时完成项目订单，完全达到业主的时 间要求。 2、生产前预测在生产中所遇到的全部问题。万一