互联网

荆、互联网与传统行业日站融合。 互联网作为媒体巴经在信息资讯、间销推广等方面发挥了巨大 的作用,尤其在电子商务迅速发展的今天, 越来越多的传统行业企业已经充分认识到互联网的商 业价值， 开始加大在互联网和电子商务方面的投入, 这表明互联网已经从媒体资讯平台, 逐渐上 升成为了企业的经这管理和销售平台。 互联网的产品和技术也乏渐遍企业级应用发展, 更深入的 与企业的运作相结合。未来互联网和电子商务的发展及应用将衣着企业化、行业化、专业化的方 向发展，为企业解决问题，满中发展需要，降低运营成本，提升训争力- 2、路平台业务扩张百联网版图。当中国的互联网网民人数迅速超过 2 亿的同时，另一个更加许 大的用户群体也非值得关注，即趣过 5 亿的手机用户。无论是下联网服务商还是移动增值服 务商都希望能够相下滩透，而 2007 年这一趋势更加明显，移动和联通大张让芝进入移动即时通 讯领域，并加快了移动电子商务的进程，使我们看到互联网正逐渐从固网向通信网络、其至有线 电视网路平台扩张- 3、资本运作助力企业实现跨越发展。 资本运作是黄穿 2007 年的话题金山、巨人、完美时空、 网龙等网游企业引领了新一轮上市热淹;另一方面，九城、网访、分众、砍大等纷纷通过并购来 壮大自己的羽爱，一个个行业巨头正在孕有。尽管风投对互联网领域的热情降低，但这些丝毫没 有影响百联网企业通过资本运作来实现跨越式发展, 反而更加突示企业和投资者们对于市场更加 班性、务实的态度，这也正是中国互联网市场近向成热的标志。今后，越来越多的企业将更充分 的运用资本的力量，加速自身发展. 4、成热应用提升市场价值。作为互联网应用主体的企业和个人也在逐渐成熟，具体表现为用户 的结构、使用行为以及对百联网认识的提高。 无论是企业还是个人已经逐渐形成了对互联网的依 藉，其消费水平有较大幅度的提升，从而造谎了互联网市场规模的快速增长。因此，随着下联网 基础服务市场逐步趋于成部,以应用为主的各项服务成为互联网市场的主要增长点,而基于成热 技术的增值服务还将创造更大的价值。 尤其时通讯、搜索的企业级应用潜力尚未完全释放, 发 展空间巨大 2 中国政府采取了许多非常措施来对互联网实施审查, 并通过建立一个防火墙的技术基础设 施来自动过沁具有煽动性信息的网站. 搜索公司一直以来都必须处理同其他国家的法律相关的事务， 对于 Google 而言，中国似乎是个复杂的问题。它的政治和道德文化使你缺乏认同感，可是 它的市场大到让你不能忽视。 3 雅虎 很大一部分原因是雅虎并不注重产品的研发。许多创业公司创始人加盟雅虎后， 他们忙于的不是产品，而是制作 PPT 文件向高层 .缺乏主打产品 自雅虎创立之初，该公司就一直人指了过多的产品。在泡沫 1.0 至泡沫 20 期间，雅虎以 商估价在市场上收购了太多的创新企业。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难 事，这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务- 2高管自我封闭 雅虎高管经常不参加那些市场表现不佳部门的底层管理人员讨论会。 一位已从大虎离职的 雅虎说,“我需要同一名高管进行会谈，然后就同一件事与另外一名高管进行会谈。我也知 道有人向他们提过意见，但他们从来也不听取这些意见。雅虎内部存在过多的计划,我们更 需要的是执行。"  3容忍不表现的企业文化 在一段时间之后，看上去绝大多数的雅虎员工都放弃了想要变革的想法。当员工起要和努力 时,高管对此吐之不管。因为许多员工都认为在其它公司他们不会得到类似的职位，因此最 终他们都选择了沉默- 4母体组织结构 设置母体组织结构，原先的想法是克服一家大型的全球性公司出现的复杂性问题。这也就 意味着,雅虎会依据不同的地域任命多个高管,但他们又管理着相同的产品或结构性的任务. 换句话说 雅虎员工就需要同时向多个上级汇报工作。这就使雅虎员工产生的混淆，到底谁 应当对产品负责。 1 或者妨到中国〔雅虎之于新浪、MySpace 之于本地 SNS)，或者迟到进入一个真正的大 市场 (eBay 之于淘宝) 2 决策链条过长，公司运转慢 如 Google 中国起进入网吧都需要许久) 3. 跨国公司中国区负责人水平不及本土创业公司〔偶有例外，如雅虎中国时代的周鸿祠， 但当时的他对于搜索引擎的理解是不如李凑宏的 4 难以做出真正重要的次策《MySpace 中国想开放平台，与其母公司战略不符) .员工太多路国公司混子 6 中美政策夹板气 [Google 中国尤其明显7 AOL 。 AOL 退出中国，最大的原因是其战略模戎不消，令人费解。 记者点击 AOL 中文网站发现, 除了泛而平良的资讯外就再也技不到其它的亮点产品.AOL 更没有形成自己的核心竞争力。而进入中国的国际互联网巨头, 会发现谷歌、 鸦虎还有MSN， 都有自己的独特亮点。如谷歌力推的搜索业务。而 AOL 进入中国，一无差异化定位, 二无核 心竞争力, 不被外人知晓就不足为奇了。 AOL 第二次进入中国，并没有认真吸收第一次的失败教训。从进入到退出，AOL 根本就 没有探索建立自己的赢利模式，线下染道队伍也没有着手组建。在 AOL 中文网站上，其至 韦基本的 ICP 备案都没有出现在页面上，其网站上线半年多时间米，首页 logo 处依然挂荐 个大大的“BETA” (测试)字样 “进驻中国，AOL 根本就没事先对其目标考虑清楚。不管是产品还是战略，AOL 都无章 可循。即使没有遭遇到经济危机，AOL 中国也必败无疑。” 对于国外互联网巨头在华相继阳落的