采购发言稿

采购是企业生产的关键一环，在新年伊始，迎来新的挑战。在 2018 年我将负责 采购，笔头保管，行政助理，行政库房保管的工作。针对这些工作我将分部做出 计划。 采购部将在本年紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按 照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳明、任劳 任怨, 在作风上廉洁奉公、务真求实, 积极落实采购工作要点和制定的工作计划。 现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标“依据公司全年总体目标，针对现在公司的销 售, 生产数量小生产项目多的实际情况, 牢固树立“为公司节约每一分钱"的观念， 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则,为了确保各部门物资供应,采购部本年度将把计划放在首位, 首先根据总部的 产品预计销售额, 然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定物资需求 计划, 确保物资材料的及时到位, 不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标: 1、加强物资采购的计划性，充分发挥集中采购的优势，加大物资的催交力度， 确保各物资的及时供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我 公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下人台理安排物资采 购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 二、工作措施 1 是完善制度，做到透明采购。通过组织学习质量管理体系文件，完善更具操作  性采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作芮定基础。 严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是 大宗材料还是零星采购，都尽量货比三家。在时间紧，任务重的时候，希望各部 门相关人员协助一起询比议价，努力坚守这个原则，既确保工作的透明，同时保 证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供 应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。 2 是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最 优的产品”的工作目标, 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重学习加强沟通技巧和谈判策略。调整部份工作程序，增加采购复核环节，力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库, 提高自身 业务水平, 做到货比三家, 保证购买的材料质优价廉, 减少工程成本, 提高采购效 益，提高企业利润。 3 是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每 位供应商负责的态度，对每一位供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料 不会流失。 同时也利于采购对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大市场信息空间。 建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给 子我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正 全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而 抢占市场、节约成本、降低价格