生产应急预案.doc

生产应急计划管理办法1目的为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品交付必需对公司内有可能发生的影响生产的事件如供应中断劳动办短缺关键及主要设备故障计划超出设备产能等突发性事件规定应急措施的对策维护生产活动的正常进行适用范围本管理办法适用于所用客户3生产应急处理组织31生产应急处理小组组长何旭光副组长唐健组员张道顺杜雪梅马存志周经纬张静4职责41生产部负责应急计划的编制和组织实施42生产部负责劳动力短缺时准备和实施应急计划43质检负责市场退货时准备和实施应急计划44采购部负责物料供货商中断或物料短缺时准备和实施应急计划45物管部负责非正常原因影响产品交期时准备和实施应急计划5生产应急程序51当停水停电影响到生产计划无法顺利实施时生产部应根据客户订单交期的缓急程度采取以下相应的措施一种或多种A优先安排特急订单生产B待系统恢复正常后安排加班处理C安排委托外加工处理D通知采购部和客户请求延缓交期52原材物料供应中断或物料短缺导致无法正常交货影响产品交付时应采取以下相应的措施一种或多种A安排采购部人员与原材供货商责任人或供货商高层管理人员协商解决B选市场现采或择新的供货商安排紧急交货C采用更快速的运输方式交货D安排委托外加工处理通知客户请求延缓交期53采购部应主动收集同行业物料供货商及委托外加工商信息数据包括生产周期生产能力价格水平质量管理状况物料最小等为出现物料紧急采购或借料或委托外加工提供便利54劳动力短缺的应急措施如因客户订单大幅度增加员工集体辞职或员工染病或中毒而导致劳动力短缺时应采取下列相应措施A人力资源部负责联系劳动中介公司学校人才市场各类培训机构等安排人员紧急招聘B招聘临时工人C生产部加强员工多岗位培训使员工能够担当多方面的工作D安排委托外加工处理E通知客户请求延缓交期55关特设备故障的应急措施551所管设备部门应根据设备保养作业指导书内的要求对关键设备实施维护保养及备件管理552当发生关键设备故障后所管设备人员应安排紧急抢修并评估内部维修的可行性及大致时间将此信息通知生产部如在短时间内无法恢复正常应采取以下相应措施一种或多种安排委托外加工处理B采用更快速的运输方式交货C通知客户请求延缓交期553采购部应主动收集关键设备故障影响工序的供货商信息数据以便在关键设备故障时为委托外加工处理提供便利554生产部收集关键设备维修服务商的信息数据以便关键设备故障内部无法排除时及时寻求外部支持555生产线1850飞剪800飞剪1800纵横剪1850分条400T落料激光拼焊线是关键设备56市场退货的应急措施由质检调查退货原因如退货品可以通过返工返修的方式质检则安排人力到客方或公司执行返工返修如退货品不能通过返工返修处理时生产部反馈给采购部安排紧急补货生产57生产计划超产应急措施571当月周计划采购部下发至生产部计划员编制计划后发现当月周产量超出设备极限产能时短时间内无法正常满足客户要货需求应采取以下相应措施一种或多种根据实际产能重新调整工作时间或调整现有生产班次优先安排特急订单生产反馈采购部申请委外加工通知客户请求延缓交期572生产部应对此类突发事件的发生应制定完整的委外流程图6相关文件设备故障应急预案停电应急预案采购脱点应急预案内部质量事故应急预案具体应急预案参照xxx有限公司安全生产事故应急预案预案编号预案版本号内外部客户计划下发供销部分配原材料下发生产部编制汇总分析下发机组生产入库物管接收审核财务审核供销部制作发货通知单客户自提安排车辆配送物管调拨分析编制时发现计划超设备产能反馈反馈采购部申请委外编制委外计划委外单位加工常茂物管接收物料办理委外入库