互联网思维

为什么要谈论互联网思维?互联网思维的内活究况是什么?企业又该如何去梓抑它? 当下, “互联网思维"全然已成为企业界的热门词汇。互联网是上个世纪的产物为何直至 今日人们才开始热于谈论“百联网思维”?完喜什么是瑟联网思维?对于一家企业米说,下 联网思维又意味着什么呢? 传统企业若是“体” 不变，只是将互联网或移动互联网巡接进企业，训无用处-| 默多克曾说, 我们都不是数学世界的原住民，当我们看到数字浪测玫来时，才希刘它快点过 去、 快点消失。 当下, 包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”， 都要努力习得新的思维方式。而这并非易事。 “看不见-看不起-看不情-来不及”是马云对 人拉面对新商机时所做出反应的经典总结,尤其对于传统企业家来说，曾经的成功经验更是 会成为其向互联网思维转型的最大障碍。 另外盏要注意的是,试图转型的企业必须扫奔简单将五联网当工具的做法,从思维的高度拥 外互联网，埋则一定不会有理想结果。 当年面对外来工业文明对自身农业文明的冲击，中国选择了“中学为体，西学为用”，日本| 则从天皇开始吃起个排，从起豆尾县，进行彻底维新，两国改革的结局大相径庭。而对屯联 网的冲击，传统企业车是“体” 不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，只是将瑟联 网或移动联网巡搂进企业,建个网站、开个微信, 毫无用处。 美特斯邦三摘过“邦购网”， 许多传统企业都兽试图做网上商城,投入极大, 但几乎无人成功,因为本机村长不出玫现花- 三大转型层面 希望运用互联网思维转型的企业需要关注产品、传播、组织三个关键层面 工产品成为有机生命体 互联网时代的企业应将产品视为一个有机生命体, 产品拥有自己的生长过程, 其生长动力来 自用户的需求。 保罗 “格雷厄姆曾在《黑客与画家》 中提到,产品开发有两各模式，一种是半生玛利亚模式， 企业内部团队封闭开发，花N 年时间，和努力把所有可能性都想到，然后如开发布会，降重从 场，就像圣母加着祥云来;另一种是下联网企业中常见的失代开发模式，即先推出一个用 户最需要的功能,然后根据用户反馈不断完善。 后者是以用户需求为中心的互联网思维的体 现。 2 传搬哥道青无华煌  传统谋体华断被打破,新闻发布会等工业时代的传播方式将逐渐失效，基于自灵信的口碑伟 播将取而代之。 传统企业要推出一个新的产品，往往会搞大规模发布会、接公关、约记者、打广告，试图通 过控制嵌体达到宣传的目的。 然而在比特经济学向原子经济学转变的过程中,以单向大规模 和传播为特征的传统灵体业成为最先受到冲击的行业之一，友体产品天然可以实现数字化;人 人都可以进行内容生产:牌照介断失去意义，免费的传播女道越来越多 3. 无限可能的组织形态 根据科斯的理论，企业这种组织形式之所以存在，是因为它能够降低交易成本,使交易更加 经济和有效率。 但在志联网时代,这一假设受到冲击。传统企业的多层级管理有时反而会增加摩控、 沟通等 成本, 还会带来用户反包机制不够灵活等各种问题。加里“哈默尔等管理学者曾经展望过无 属级、去中心等未来组织的种种可能，平等、开放、协作原本就是互联网思维的是中之义， 正和岛等更加激进的企业已经初步以“无组织的组织”实践证明了新组织形式的有效。 五大转型原则 运用互联网思维的五项原则。 专注、无界、精益、继体化、协作。 专注，毕其功于一役，做到极致 简单说，专注即集中力量攻打一个点，将其做到极致给用户留下深刻印象，传统工业时代 各类资源处于稀缺状态, 专注并非成功的必要条件:而在以商业民主化为特征的互联网时代， 同质化的产品和服务极大让富，著是无法找到一个点腊颖而出，最终只有失败。 专注并非简单指企业要专注于某一个领域，比如只做办公软件、只做房地产、只做营销,而 是要找到更加聚焦的点，将有限的人力、物力、财力投入其中寻求突破，其他方面可以做得 不如别人，其至不化。比如，京东一直在友重金自建物流体系，它所能提供的优质配送服务 体验就是那个极为有力的点。今年 10 月，京东推出了一系列以配送快为卖点的漫画广告， 虽伏不无硅张，甚至暗讽马云，但天猫对此束手无策- 企业不专注,无法做出极致的产品,而且互联网时代的企业要想建立竞争壁条变得念发困难。 新创企业时刻面临行业巨头的威胁, 只有专注才能在某一个细分领域里做到深入, 建立起壁 鱼。 无界，专业与人文，理性与感性的交汇  无界也可以称作“跨界”，是指企业要突破传统工业时代屠套讲究精准、严密、控制的思维 模式，寻找到专业与人文、理性思维与感性思维的交叉点- 互联网思维本质上是一种感性主导的思维。巨联网由无数节点相互连接构成，其无中心、无 边缘的网状结构十分类似人的大脑神经和血管组织。 传统逻辑思维向互联网思维的转变, 意 味着从线性到混泪从因果到相关，更加依赖经验、直芝而非理性的计算 互联网时代的企业需要将两种思维模式打通融合，更好地满足用户的功能需求与情感需求。 在产品研发、制造等阶段，企业仍需要严亲的理性思维和志辑加维;但从把所用户靖点的角 度，企业又必须借助感性的力量润察人性，张小龙曾说，产品经理要成为一个文艺青年。 实现这一点并不容易，因为理性向来会对人性形成抽约。 如今企业在技术手段等方面的能力 日益接近,竞争力反而更多来自对人性的发与体悟。和三和夫普说 真理的布是由一根线 编织出来的，把各种事物的现象单纯化，会越来越接近其原始的面貌，也就是接近真理，但 我们往往想得过于复杂，反而越来越难以接近原初的东西。比如，我们在看到一桂树时，咬 子中会首先反映出书中描述的树的形状构成,而具有把理性的东西抽离, 回到我们最初看到 条时那一利于的感受, 才可能发生更具突破性的创新,就像打举参神的乔布斯设计出了出色 的划黑- 稍益: 选代推进，环于完备 和精荔与前面所说的产品自生长相关, 是指基于用户的需求不断对产品加以完善。 互联网时代 切快速多变, 先埋头开发再推向市场的圣母玛和亚模式已经不再适用, 选代巡进的模式更 能满足用户的需求。 微信在推出后 ! 年内选代开发 4 次，小米手机每周都有四五十个 BG (漏洞)要履改，且这 些BDG 多是由MUI 论坛等地方的用户帮术提出的,51 信用卡也是精益思想的卓越体现,2012 年4月底创业团队才有了产品的初步想法，5 个人封闭开发 15 天后，第一个版本的产品就 已经上线，在此基础上不断选代更新，合之越来越符合用户的需求， 其实某种意义上说, 革果手机提供的也只是一个半成品, 用户买加手机